2022年，是不平凡的一年，受疫情和俄烏沖突影響，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，公司在變中尋機(jī)，始終保持著壓線沖刺的狀態(tài)，貫徹新理念，謀求新發(fā)展，交出了一份亮眼的成績單。

2023年，世界之變、時代之變、歷史之變正以前所未有的方式展開，外部環(huán)境風(fēng)高浪急、動蕩不安，對我國經(jīng)濟(jì)影響進(jìn)一步加深，化肥市場有望延續(xù)偏強(qiáng)勢的格局，精細(xì)化工BDO產(chǎn)業(yè)可能迎來寒冬，預(yù)期會長期處于產(chǎn)品成本與售價倒掛的情況。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，公司將2023年定為“降本增效年”。

財務(wù)資產(chǎn)部作為成本管理的牽頭單位，針對目前成本管控方面存在的問題，凝心聚力再突破，全面修訂成本管理制度，著重從以下三方面對成本進(jìn)行管控。

增加供銷環(huán)節(jié)管理，做到全流程成本管控

新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的市場環(huán)境瞬息萬變，對于供銷“兩頭”的經(jīng)營管理，我們始終堅持“該花的錢一分不能少，不該花的錢一分也不能多”的原則，針對采購環(huán)節(jié)，監(jiān)察室每月下達(dá)大宗原材料的采購量價計劃，對趨勢操作、拓寬采購渠道、采購質(zhì)量、途耗追回等方面進(jìn)行績效激勵，提升市場研判能力，提高波段操作的精準(zhǔn)性，實現(xiàn)降本增效。

針對銷售環(huán)節(jié)，監(jiān)察室每月將公司銷售價格與同行或省外指定區(qū)域進(jìn)行對標(biāo)，并配套相應(yīng)激勵，同時強(qiáng)化合同履約管理，從嚴(yán)控制合同作廢率，最大限度的發(fā)揮競價機(jī)制，提升經(jīng)濟(jì)效益。同時關(guān)注運費、裝卸費、檢驗費、保險費、租賃費、違約金等方面，確保成本管控?zé)o死角。

強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)目標(biāo)績效導(dǎo)向，全員參與降本增效

結(jié)合公司成本管理現(xiàn)狀，充分考慮2023年生產(chǎn)經(jīng)營組織和節(jié)能技改項目實施，從定量和定性兩個方面確定成本管理目標(biāo)，指導(dǎo)全年各項管理工作開展。

圍繞成本管理年度目標(biāo)，將各類消耗指標(biāo)、費用指標(biāo)由主責(zé)部門向下分解至各成本管理主體單位，由其再向下分解，壓實工段、班組成本管理目標(biāo)。通過內(nèi)部培訓(xùn)、競賽、演練等多種方式，建立科學(xué)有效的激勵獎懲辦法，使得成本管理責(zé)任得到有效落實。

興勤儉之風(fēng)，將修舊利廢和“金點子”納入成本專項獎勵，力爭讓分廠做到能修理的不采購、能自制的不外委，將修舊利廢的觸角延伸到每個崗位、每位員工。鼓勵員工積極探索、大膽實踐、勇于創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運行中的瓶頸問題和增效點。

強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、績效導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向。把全員降本作為當(dāng)前和今后一個時期的重要工作進(jìn)行推進(jìn)，加強(qiáng)基層員工降本增效理念塑培，培育和發(fā)掘一批成本管理能手，總結(jié)和提煉優(yōu)秀成本管理案例，形成一批可復(fù)制、可推廣的先進(jìn)經(jīng)驗。

強(qiáng)化“降成本人人有責(zé)”的思想，從大處著眼，從小處著手，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，讓勤儉節(jié)約成為一種行為習(xí)慣。

發(fā)揮財務(wù)專長，發(fā)掘新的利潤增長點

強(qiáng)化資金運作，降低財務(wù)費用。2023年，財務(wù)資產(chǎn)部在優(yōu)先保障生產(chǎn)經(jīng)營和減少項目所需的資金情況下，將利用閑置資金或低成本的貸款資金，進(jìn)行高收益理財，降低財務(wù)費用；或進(jìn)行投資，發(fā)掘新的利潤增長點。

用足用活稅收政策，統(tǒng)籌做好納稅規(guī)劃。加強(qiáng)與外部對標(biāo)學(xué)習(xí)，擴(kuò)展思路，用活稅收政策進(jìn)行籌劃；加強(qiáng)公司各部門協(xié)作，整合前端業(yè)務(wù)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)過程涉稅風(fēng)險控制，合理開展納稅籌劃；請專業(yè)機(jī)構(gòu)入駐企業(yè)，為公司規(guī)避涉稅風(fēng)險的同時，充分利用稅收優(yōu)惠政策為公司進(jìn)行納稅規(guī)劃，減少稅費支出。

充分利用ERP系統(tǒng)，發(fā)揮數(shù)字化、智能化作用，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)消耗異常情況，減少成本浪費。緊跟市場變化，關(guān)注原料和產(chǎn)品價格變動，及時測算各產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)和效益最大化方案，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供有用的決策信息。

做有心人，關(guān)注同行、上下游或陜煤集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)產(chǎn)品銷售價格和生產(chǎn)成本，為公司購銷波段操作或?qū)ν馔顿Y提供前瞻性的建議，為公司做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)一己之力。

事雖難，做則必成。我們將堅持楊照乾董事長“一切成本皆可控”的理念，強(qiáng)化全員成本理念，持續(xù)提升效率效益，打贏降本增效攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)“五個二”目標(biāo)及“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)愿景。（財務(wù)資產(chǎn)部  許強(qiáng)強(qiáng)）