經(jīng)營(yíng)管理
今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，公司上下審時(shí)度勢(shì)，逆勢(shì)而上，在爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵期又跨出了堅(jiān)實(shí)的一大步。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部作為公司經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)部門(mén)和資金保障部門(mén)，全體員工立足本職，認(rèn)真貫徹公司黨政決策，以“功成不必在我、功成必定有我”的精神擔(dān)當(dāng)，自我加壓，奮力作為，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。 去存優(yōu)增 降低融資成本 堅(jiān)持壓降有息負(fù)債和新增低息融資并舉，利用經(jīng)營(yíng)積累資金提前還貸，壓降有息負(fù)債超20億元；拓寬融資渠道，競(jìng)價(jià)選擇融資機(jī)構(gòu)，加大政策性銀行融資，撬動(dòng)商業(yè)性銀行降息，最新取得流動(dòng)資金貸款10億元，利率降至2.85%。預(yù)計(jì)2022年綜合融資成本約3.56%，環(huán)比下降70BP。順勢(shì)而為，爭(zhēng)取交銀租賃融資利息等費(fèi)用讓步1100余萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用較上年下降1億元之多，公司償債能力大幅提升，為后續(xù)發(fā)展增添強(qiáng)勁動(dòng)力。 活學(xué)活用 研用政策降稅賦 結(jié)合公司業(yè)務(wù)實(shí)際，對(duì)照梳理和研用相關(guān)稅收政策，采取清單式管理，分門(mén)別類(lèi)，完善證據(jù)鏈條，依法合規(guī)納稅。加大階段性研發(fā)加計(jì)扣除政策應(yīng)用，申請(qǐng)資源綜合利用優(yōu)惠政策，專(zhuān)項(xiàng)推動(dòng)安全環(huán)保、節(jié)能節(jié)水等專(zhuān)項(xiàng)設(shè)備投入，及時(shí)清理實(shí)質(zhì)虧損性資產(chǎn)，合理降低企業(yè)稅賦。 落實(shí)落細(xì) 成本管理效能顯現(xiàn) 隨著二級(jí)成本管理舉措的落實(shí)落細(xì)，成本管理的氛圍和效果顯著提升。長(zhǎng)期以來(lái)成本分析浮于面、難于恒的問(wèn)題得到有效解決，引入思維導(dǎo)圖分析法，從“人、機(jī)、料、法、制”五個(gè)方面深入分析問(wèn)題的根本，找對(duì)癥結(jié)，有的放矢。生產(chǎn)指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)逐級(jí)分解，壓實(shí)工段、班組成本管理責(zé)任。加大成本管理專(zhuān)項(xiàng)檢查和拉大成本管理排名獎(jiǎng)懲差距，定期組織主要管理部門(mén)參加分廠成本分析會(huì)，協(xié)助分廠解決難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，成本費(fèi)用同比下降明顯。 強(qiáng)化監(jiān)督 維護(hù)公司合法權(quán)益 以資金流轉(zhuǎn)為主線，持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能，加大采購(gòu)合同、銷(xiāo)售合同的履行監(jiān)督，定期深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核查和抽盤(pán)；牽頭組織梳理閑置資產(chǎn)，分期盤(pán)活和依規(guī)處置，加大財(cái)產(chǎn)損失理賠，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。堅(jiān)持中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)欠款動(dòng)態(tài)清零的要求，安排專(zhuān)項(xiàng)資金進(jìn)行清理，為努力實(shí)現(xiàn)“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)的發(fā)展愿景做實(shí)基礎(chǔ)。 道阻且長(zhǎng)，行則將至。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部始終以高績(jī)效財(cái)務(wù)管理服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，強(qiáng)化業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，勇于擔(dān)當(dāng)和創(chuàng)新，不斷提升資金運(yùn)作、成本管理、業(yè)財(cái)融合水平，助推公司更好更快地發(fā)展。(財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 許強(qiáng)強(qiáng)）
