2023年公司立足實際，直面困難，戰(zhàn)略上錨定目標，初心不改；戰(zhàn)術(shù)上審時度勢，開展降本增效。這是在面對市場由強轉(zhuǎn)弱的嚴峻形勢下，做出的最及時、最有效的舉措，及時扭轉(zhuǎn)了前兩年市場上行期形成的以產(chǎn)量為先而弱化成本的管理思維，調(diào)整戰(zhàn)術(shù)抓成本，上下一心強管理，抓大不放小，推進低成本戰(zhàn)略深入人心，落實見效。

作為成本管理的牽頭部門，財務(wù)資產(chǎn)部充分調(diào)研，圍繞成本管理重點和成本短板，修訂完善了《成本管理實施辦法》《成本管理考評方案》。管理主線貫穿了購銷環(huán)節(jié)的交易成本、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本、管理環(huán)節(jié)的管理成本，突出成本管理主體責(zé)任和監(jiān)督管理服務(wù)責(zé)任，強化成本考核。從定量和定性兩方面確定年度成本管控目標，定量上確保完成可控性成本支出同比下降億元的管理目標，定性上提高全員參與成本管理的積極性，基本形成內(nèi)化于心，外化于行的成本管理理念，努力保障全年目標任務(wù)的實現(xiàn)，向著高質(zhì)量發(fā)展的征途蹄疾步穩(wěn)。

公司各單位認真貫徹集團戰(zhàn)略部署，結(jié)合各自成本管控要點，分解指標到基層，壓實責(zé)任到個人，重獎重罰，制定本單位的成本管理方案。采取費用包干管理，物料定額管理，關(guān)鍵設(shè)備運行節(jié)能競賽，主要消耗內(nèi)外部對標，輔助崗位人員分流等措施，有方向、有節(jié)點推動成本管理橫到邊、縱到底，形成齊抓共管的良好勢頭。公司微信公眾號開設(shè)專欄刊載降本增效優(yōu)秀案例和基層節(jié)支降耗增效的行家里手，營造濃厚的降本增效氛圍。

近期財務(wù)資產(chǎn)部發(fā)揮牽頭組織和管理監(jiān)督作用，積極參與各分廠成本分析會，會同生產(chǎn)技術(shù)部、機械動力部為分廠協(xié)調(diào)解決消耗計量、物資入庫、費用報銷等問題。同時以合同為根本，檢查監(jiān)督采購、銷售合同履行情況，督促業(yè)務(wù)部門維護公司合法權(quán)益，避免因合同履行不到位帶來的成本損失和浪費。

行百里者半九十。讓我們在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，錨定目標不放松，篤行實干開新局，以降本增效年為契機，抓住短板，扭轉(zhuǎn)關(guān)鍵，精準施策，總結(jié)回望，讓成本理念、成本意識轉(zhuǎn)化為成本實踐，為實現(xiàn)一流化工企業(yè)的目標做出更大的努力。（財務(wù)資產(chǎn)部  許強強）