九重之臺，起于累土，企業(yè)之基，始于班組。今年公司著力以學(xué)習(xí)型、安全型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型的“五型”班組創(chuàng)建主題拉開帷幕，培養(yǎng)緊密協(xié)作，職責(zé)明確，技能多樣，管理精細的優(yōu)秀班組。為此質(zhì)量計量中心煤化工一組“飛躍”班組響應(yīng)號召，積極帶頭，作出表率。

樹典型，立標桿，學(xué)榜樣，爭先進。

一條一框是規(guī)矩，一點一線成標桿。首先班組建立健全“兩長四大員”組織機構(gòu)，人人有職責(zé)，人人奔目標，人人都是主心骨，人人都有事情干。與此同時鼓勵組員積極參與“三小一練”“五小創(chuàng)新”成果開發(fā)，提高組員工作的積極性，激發(fā)潛力股。組內(nèi)每月底選出本月工作表現(xiàn)突出，綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的組員樹典型，強化激勵，使之充分發(fā)揮先進示范作用，讓其他組員工作有目標，有動力，抬頭就是榜樣，先鋒就在身邊，實現(xiàn)相互協(xié)作、共同進步的一流班組。

抓學(xué)習(xí)，練技能，抓細節(jié)，嚴考核。

要有質(zhì)的提升，學(xué)習(xí)必不可少。在培訓(xùn)中成長，在競爭中飛躍。為此班組每月組織培訓(xùn)任務(wù)，為組員解決工作中的疑難雜癥，深入鉆研業(yè)務(wù)知識，查缺補漏。然而做好學(xué)以致用，活學(xué)活用才是最終目標，所以組內(nèi)每月舉行各種技能比賽，如酸堿滴定、溶液標定等實操比賽。在競爭中成長，在對比中認清自我。

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，制度的健全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用，在制度管人，制度育人的過程中，我班組首先改善班組管理獎懲機制，從組員的需求出發(fā)，細化工作任務(wù)，細化獎懲條例，誰的任務(wù)誰負責(zé)，誰的責(zé)任誰承擔(dān)。從而提高班組日常工作運行效率，增強組員的責(zé)任意識，達到聚是一團火，散是滿天星的效果。

作對比，找亮點，聚人心，促和諧。

學(xué)有榜樣，趕有目標，好問則裕，集思廣益。學(xué)會發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)勢，在每月五型班組考評過程中虛心聽取公司工會的獎勵與批評，同時與其他優(yōu)秀班組進行深入交流，學(xué)其之長處，棄己之弊端，實現(xiàn)共同提高，共同進步。

當然，打造以實現(xiàn)和諧發(fā)展為目標的班組，聽取組員建議必不可少。想組員之所想，急組員之所需。堅持組織各種娛樂活動，如羽毛球比賽、聚餐活動、旅游露營活動等，鼓勵全員經(jīng)常參與，活動經(jīng)常開展，內(nèi)容經(jīng)常變化，將班組打造成“溫馨小家”。及時掌握組員思想動態(tài)，采取談心談話等活動征求職工意見和建議，在力所能及的范圍內(nèi)積極改進，調(diào)動崗位員工工作的積極性。使組員感受到班組的溫暖和關(guān)懷，增強班組隊伍的凝聚力。

在學(xué)習(xí)中成長，在歷練中體悟，安全是基礎(chǔ)，管理是重點，創(chuàng)新是靈魂，效益是中心。以樂觀向上，團結(jié)友愛，自我超越，高效執(zhí)行為理念，做一支善于學(xué)習(xí)，勇于學(xué)習(xí)，富有朝氣的團隊。（質(zhì)量計量中心  朱江囡）