做好全面宣傳,提升全員意識

分廠及時組織員工學(xué)習(xí)，宣貫2023年設(shè)備管理提升月的文件資料，讓員工對設(shè)備管理有全新的認識，清楚活動主題和目標(biāo)，深刻領(lǐng)會全員參與，精益設(shè)備管理的深刻內(nèi)涵，形成人人都是設(shè)備管理員，處處嚴(yán)把設(shè)備關(guān)，在工作期間精心做好設(shè)備的維護保養(yǎng)，從根本上消除設(shè)備事故。

明確各自責(zé)任,做好工作擔(dān)當(dāng)

分廠根據(jù)公司對“設(shè)備管理提升月”活動的統(tǒng)一部署，組織職能人員進行集中學(xué)習(xí)文件，制定分廠《設(shè)備提升月活動方案》，按時間節(jié)點將工作內(nèi)容分段進行。每個工作段都安排專人負責(zé)，主要任務(wù)由設(shè)備口安排實施，各個職能人員明確自己的責(zé)任和任務(wù)，自覺做好工作擔(dān)當(dāng)，實行一級抓一級，層層抓落實，做到工作過程創(chuàng)新思路，工作過程提升能力，工作結(jié)果見實效，全面提高設(shè)備的高效運行。

做好理論知識培訓(xùn),提升員工自身能力

分廠按照活動方案，安排設(shè)備技術(shù)員為員工做好培訓(xùn)，講解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理，附件作用，講解設(shè)備潤滑的“六定”規(guī)則，三級過濾要求、機械設(shè)備點檢的十一個要素、靜止設(shè)備巡檢內(nèi)容、設(shè)備維護保養(yǎng)的方法和標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

綜合檢查排隱患,消缺補漏保安全

分廠在崗人員每小時對生產(chǎn)設(shè)備巡檢一次的基礎(chǔ)上，定時組織職能人員進行綜合大檢查，加大檢查力度和頻次，對現(xiàn)場工藝設(shè)備、安全附件、安全設(shè)施全面檢查，按照“設(shè)備管理提升月”規(guī)定及公司文件要求，把十年沒檢修過的設(shè)備、故障頻發(fā)設(shè)備及設(shè)施不全的設(shè)備羅列出來，逐一進行風(fēng)險辨識，加強管控，查漏補缺，消除隱患。同時對系統(tǒng)運行中的聯(lián)鎖報警逐一檢查，發(fā)現(xiàn)問題，安排整改，確保完好可靠。

學(xué)以致用,見到實效

分廠員工學(xué)于行、習(xí)于效。每個人及時把學(xué)習(xí)到的知識運用到實踐工作中，精心操作，認真巡檢，全面檢查轉(zhuǎn)動設(shè)備、靜止設(shè)備的運行參數(shù)，檢查設(shè)備潤滑油標(biāo)識、油視鏡保持透亮。認真排查各類事故隱患，做好統(tǒng)計和匯報，安排相關(guān)人員消除，做好檢修設(shè)備的工藝處理、作業(yè)監(jiān)護，做到文明檢修，把日常維護、定期維護、定期檢查和精度檢查落到實處，防微杜漸，杜絕設(shè)備事故發(fā)生。