在市場競爭中，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量是獲勝的核心，精良的設(shè)備是生產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)品的基礎(chǔ)，做好設(shè)備管理是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，尿素分廠以“設(shè)備管理提升月”為抓手，進一步嚴抓設(shè)備管理制度，不斷優(yōu)化設(shè)備管理體系，提升設(shè)備管理水平。 做好全面宣傳,提升全員意識 分廠及時組織員工學習，宣貫2023年設(shè)備管理提升月的文件資料，讓員工對設(shè)備管理有全新的認識，清楚活動主題和目標，深刻領(lǐng)會全員參與，精益設(shè)備管理的深刻內(nèi)涵，形成人人都是設(shè)備管理員，處處嚴把設(shè)備關(guān)，在工作期間精心做好設(shè)備的維護保養(yǎng)，從根本上消除設(shè)備事故。 同時，分廠根據(jù)公司的統(tǒng)一要求，結(jié)合實際情況，制定了相應的《2023年設(shè)備管理提升月活動》宣傳單，發(fā)放給每個人，其中包括活動主題、目的、各階段工作重點，設(shè)備知識應知應會等內(nèi)容，讓每個人對活動心知肚明，職能人員每天就設(shè)備知識應知應會內(nèi)容對崗位人員進行提問，即現(xiàn)問現(xiàn)答，達到每個人做到牢記于心，落實到工作中，確?；顒禹樌_展，達到實效。 明確各自責任,做好工作擔當 分廠根據(jù)公司對“設(shè)備管理提升月”活動的統(tǒng)一部署，組織職能人員進行集中學習文件，制定分廠《設(shè)備提升月活動方案》，按時間節(jié)點將工作內(nèi)容分段進行。每個工作段都安排專人負責，主要任務由設(shè)備口安排實施，各個職能人員明確自己的責任和任務，自覺做好工作擔當，實行一級抓一級，層層抓落實，做到工作過程創(chuàng)新思路，工作過程提升能力，工作結(jié)果見實效，全面提高設(shè)備的高效運行。 做好理論知識培訓,提升員工自身能力 分廠按照活動方案，安排設(shè)備技術(shù)員為員工做好培訓，講解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理，附件作用，講解設(shè)備潤滑的“六定”規(guī)則，三級過濾要求、機械設(shè)備點檢的十一個要素、靜止設(shè)備巡檢內(nèi)容、設(shè)備維護保養(yǎng)的方法和標準等內(nèi)容。 同時，組織員工學習歷年來企業(yè)發(fā)生的典型設(shè)備事故案例，對事故原因、經(jīng)過、結(jié)果進行剖析，引導員工對每起事故都有全面認識，做到自查自改，引以為戒，避免設(shè)備事故的發(fā)生。 通過學習，員工對設(shè)備知識有了較深的認知，設(shè)備管理、設(shè)備維護保養(yǎng)的能力得到提高，把“四懂三會”落到實處，為維護設(shè)備安全運行提供可靠的保障。 綜合檢查排隱患,消缺補漏保安全 分廠在崗人員每小時對生產(chǎn)設(shè)備巡檢一次的基礎(chǔ)上，定時組織職能人員進行綜合大檢查，加大檢查力度和頻次，對現(xiàn)場工藝設(shè)備、安全附件、安全設(shè)施全面檢查，按照“設(shè)備管理提升月”規(guī)定及公司文件要求，把十年沒檢修過的設(shè)備、故障頻發(fā)設(shè)備及設(shè)施不全的設(shè)備羅列出來，逐一進行風險辨識，加強管控，查漏補缺，消除隱患。同時對系統(tǒng)運行中的聯(lián)鎖報警逐一檢查，發(fā)現(xiàn)問題，安排整改，確保完好可靠。 臺賬是工作痕跡的見證，更是工作開展的啟示，尿素分廠嚴格檢查各類臺賬，對設(shè)備潤滑記錄、設(shè)備倒機記錄、五位一體臺賬等一一檢查，確保臺賬記錄及時、真實、正確，員工養(yǎng)成規(guī)范作業(yè)、認真記錄的良好習慣。 學以致用,見到實效 分廠員工學于行、習于效。每個人及時把學習到的知識運用到實踐工作中，精心操作，認真巡檢，全面檢查轉(zhuǎn)動設(shè)備、靜止設(shè)備的運行參數(shù)，檢查設(shè)備潤滑油標識、油視鏡保持透亮。認真排查各類事故隱患，做好統(tǒng)計和匯報，安排相關(guān)人員消除，做好檢修設(shè)備的工藝處理、作業(yè)監(jiān)護，做到文明檢修，把日常維護、定期維護、定期檢查和精度檢查落到實處，防微杜漸，杜絕設(shè)備事故發(fā)生。 尿素分廠以“設(shè)備管理提升月”為契機，狠抓員工執(zhí)行力，做好設(shè)備管理制度落實，促使設(shè)備管理上升一個新的臺階，為降本增效爭創(chuàng)新的成績。（尿素分廠 宋寶強）
