2023年，銷售運(yùn)輸公司緊跟集團(tuán)公司年度工作任務(wù)，圍繞“降本增效”年，通過強(qiáng)化點(diǎn)對點(diǎn)優(yōu)惠到站、月度延占費(fèi)降額、省西市場增量銷售及開拓化工產(chǎn)品高端領(lǐng)域應(yīng)用四個方面精準(zhǔn)發(fā)力，從降本出發(fā)，以增效落點(diǎn)，助力陜化集團(tuán)邁入高質(zhì)量發(fā)展“快車道”。

降本增效是一項(xiàng)貫穿于經(jīng)營全過程、各環(huán)節(jié)的工作，需要各部門協(xié)同配合，共同發(fā)力。銷售運(yùn)輸公司高度重視，層層分解、逐項(xiàng)落實(shí)，夯實(shí)各級人員責(zé)任，縱向到大區(qū)經(jīng)理、內(nèi)勤、業(yè)務(wù)員。由大區(qū)經(jīng)理緊密銜接公司與業(yè)務(wù)員，指導(dǎo)和服務(wù)業(yè)務(wù)員與客戶積極展開溝通和協(xié)調(diào)，優(yōu)先提報(bào)和發(fā)運(yùn)點(diǎn)對點(diǎn)優(yōu)惠到站。同時(shí)，建立每日點(diǎn)對點(diǎn)到站運(yùn)費(fèi)優(yōu)惠發(fā)運(yùn)明細(xì)表，逐日跟進(jìn)，按節(jié)奏有序推動，確保每月完成發(fā)運(yùn)任務(wù)量，盡最大限度為企業(yè)爭取優(yōu)惠效益。通過優(yōu)化各產(chǎn)品鐵路發(fā)運(yùn)全流程管理，多方協(xié)調(diào)確保車輛及時(shí)對位，合理發(fā)運(yùn)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量裝車，快裝快運(yùn)壓縮用車時(shí)間，最大限度降低延占費(fèi)。

持續(xù)深化銷售改革，充分發(fā)揮競價(jià)機(jī)制潛能，激發(fā)銷售業(yè)務(wù)人員內(nèi)在活力，全力開發(fā)省內(nèi)西部市場，力爭實(shí)現(xiàn)尿素銷售增量30%、磷銨銷售增量100%目標(biāo)。

組織化工業(yè)務(wù)人員深入市場一線，拓寬銷售渠道，著力開發(fā)BDO高端領(lǐng)域市場，實(shí)現(xiàn)效益最大化。銷售運(yùn)輸公司精準(zhǔn)發(fā)力，多點(diǎn)開花，吹響“降本增效”集結(jié)號。

截至2023年2月底，該公司點(diǎn)對點(diǎn)優(yōu)惠到站累計(jì)發(fā)送貨物6.5萬余噸，同比增長49%；點(diǎn)對點(diǎn)優(yōu)惠到站運(yùn)費(fèi)優(yōu)惠87萬元，同比增長61%。與西安鐵路局西安車務(wù)段和華州站積極溝通，針對我公司原料到站相對集中卸車?yán)щy、產(chǎn)品種類繁多庫區(qū)分散、鐵路專用線線路緊張等因素，協(xié)商適當(dāng)降低了延占費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

銷售運(yùn)輸公司量化降本工作目標(biāo)，精細(xì)化管理，抓住各項(xiàng)關(guān)鍵成本指標(biāo)，發(fā)揮鐵路自主發(fā)運(yùn)優(yōu)勢，深挖潛力開展全員降本增效工作，全面提升企業(yè)創(chuàng)效能力，竭力完成全年降本增效任務(wù)。（銷售運(yùn)輸公司  王飛）