5月10日，由公司副總工程師樊小明、鄧超帶隊，一行九人踏上南下“取經(jīng)”之路——赴四川天華、重慶弛源化工兩家BDO生產(chǎn)單位開展對標學習，目的在于優(yōu)化裝置運行解決瓶頸問題、提升管理標準樹立行業(yè)典范。

對標交流前，公司帶隊領導要求參與對標學習人員各自編寫對標內(nèi)容，討論對標內(nèi)容的有效性，做足對標交流準備工作。

對標交流會上，公司對標學習人員分別與四川天華、重慶弛源化工兩家BDO生產(chǎn)單位介紹各自生產(chǎn)情況，坦誠交流問題和不足，分析、梳理各自管理上的短板，從催化劑活化過程操作控制、日常操作指標及運行過程中指標波動情況、設備運行和備品備件使用情況及供貨商進行對比、各級過濾使用情況和使用品牌、現(xiàn)場操作等方面對比、探討工作經(jīng)驗和具體做法。

對標交流會后，公司生產(chǎn)、設備、電儀、安全環(huán)保等對標人員分專業(yè)與對方單位進行對接，進入現(xiàn)場和DCS操作室參觀學習。

在五天的對標交流中，參與對標人員從各自的業(yè)務出發(fā)，面對面溝通，相互取經(jīng)，相互學習。同時，也直面短板，尋找差距，通過對標交流，開闊了視野，更加清晰地認識到自身發(fā)展定位，為進一步提升管理、優(yōu)化裝置運行奠定了良好的基礎。（生產(chǎn)技術部  孟茸茸）