今年以來，公司承包商管理雖然取得了長足性的進(jìn)步，但是各承包商自主管理意識薄弱，對員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)重視不夠等問題又相繼出現(xiàn)。為此，機(jī)械動力部組織相關(guān)部門召開座談會，傾聽各方聲音，共話管理良方。

座談會上，機(jī)械動力部部長張偉就目前公司承包商管理現(xiàn)狀和管理目標(biāo)進(jìn)行簡要闡述。各單位代表分別作了發(fā)言，主要圍繞職責(zé)分工、承包商人員入場流程管理、入場前資質(zhì)審核等方面積極建言，提出了許多具體的意見和建議。

會議明確了要把加強(qiáng)承包商自主管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、施工過程全程安全雙監(jiān)護(hù)作為后期管理工作的重中之重，并在具體實施方案、步驟等方面各抒己見，達(dá)成共識。中港金邦公司在完善安全環(huán)保協(xié)議書內(nèi)容、推行施工項目分級等方面提出建設(shè)性意見。同時，也對我公司現(xiàn)有施工任務(wù)單提出修改建議。

此次會議不但為解決承包商管理中的難點、痛點問題指明了方向，而且對于后期修訂承包商施工管理制度具有指導(dǎo)意義。（機(jī)械動力部  劉江涌）