為深入開展公司“百日安全行動”活動，增強(qiáng)員工安全意識，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，完成分廠年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。電儀分廠結(jié)合實際工作，以“三個全力”為抓手，以“三個轉(zhuǎn)化”為目標(biāo)，做好百日安全行動工作。

全力推動“安全意識”轉(zhuǎn)化為“工作責(zé)任”。電儀分廠以公司活動方案為指導(dǎo)，建立以廠長為組長的百日安全行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了分廠百日安全行動實施方案，將每一項工作目標(biāo)分解細(xì)化，形成具體量化指標(biāo)，確保各項工作有人抓、有人管、有落實，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。分廠同時利用懸掛宣傳橫幅、每日安全喊話、班組交接班會、班組例會等方式對員工進(jìn)行百日安全行動的宣貫工作。通過方案制定和宣傳貫徹，使得各級管理人員和員工在百日安全行動期間，明確自身職責(zé)。 

全力推動“百日安全”轉(zhuǎn)化為“過硬管控”。電儀分廠按照“培訓(xùn)＋考試”模式開展安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)主要涉及重大事故隱患判斷標(biāo)準(zhǔn)、特殊作業(yè)票證辦理、公司紅線管理規(guī)定等方面。通過學(xué)習(xí)國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、公司規(guī)章制度，讓員工明晰制度在先，心中牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識。通過“先禮后兵”，分廠將對三違行為進(jìn)行嚴(yán)厲遏制。通過“日檢查、周通報”的形式，對各班組日常檢維修作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)對票證辦理、安全措施落實、監(jiān)護(hù)人履職、作業(yè)操作規(guī)程等方面進(jìn)行全面管控。 

全力推動“事后處置”轉(zhuǎn)化為“源頭治理”。分廠堅持每周三開展安全檢查，依照安全檢查表對現(xiàn)場電儀設(shè)備設(shè)施隱患進(jìn)行排查。對發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行登記建檔，確立整改責(zé)任人，明確整改期限。分廠要求每周技術(shù)員陪同包機(jī)人在現(xiàn)場巡檢，查看包機(jī)人巡檢效果，對包機(jī)人巡檢內(nèi)容進(jìn)行提問。同時，運(yùn)用安全績效合理發(fā)放，獎優(yōu)罰劣，提高員工巡檢質(zhì)量。

電儀分廠將以百日安全行動為契機(jī)，聚焦全面提升人員和設(shè)備安全，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化隱患排查治理，以“零容忍”的高壓態(tài)勢堅決遏制“三違”行為。（電儀分廠 石耀軍）