面對今年以來的市場形勢，“誰能提前謀篇布局，把生產系統(tǒng)效能做到全國最優(yōu)、開到行業(yè)前列，誰的日子就會過得更好?！标兓军h委書記、董事長屈戰(zhàn)成號召全體員工，要始終堅定樹立好“煤化工產業(yè)潛力巨大、大有前途”的信心，落實好“四種經營理念”，努力增強核心功能、提升核心競爭力，為企業(yè)做強做優(yōu)做大奠定良好的發(fā)展基礎。

用“緊日子”過“好日子”

陜化公司堅持“低成本”戰(zhàn)略，圍繞“人、財、物、制”四位一體成本管控體系，嚴控非生產性支出，持續(xù)深化三級成本考核體系，強化思維導圖成本分析法應用，壓實各級成本管理主體責任和監(jiān)督責任，1-8月，剔除系統(tǒng)檢修費用，可控性成本較同期大幅下降，十項定額費用同比下降38%。

在原料端，1-8月，陜化公司通過加強市場研判，拓寬原料采購渠道，利用庫容優(yōu)勢，實施波段操作，降低原料采購成本1517萬元。利用系統(tǒng)檢修和項目建設，通過“以高代低”和修舊利廢，有效盤活閑置物資428萬元。在銷售端，陜化公司通過持續(xù)優(yōu)化銷售機制改革，開展銷售業(yè)務人員月度評價，增強銷售動力和競爭活力，各產品實現銷售總量104萬噸。抓住磷銨銷售旺季，降庫提價，實現量價雙提升。開啟尿素集裝箱發(fā)運，爭取鐵路點對點運費優(yōu)惠396萬元。

用“賺錢”思維去“花錢”

上半年，陜化公司高效組織建廠以來規(guī)模最大的一次系統(tǒng)檢修，以安全為前提，保質量、追進度，組織了1924個項目，完成了大型機組、公用工程、電儀設備設施及特種設備檢測等檢修任務。這次大檢修系統(tǒng)解決了日常檢維修無法處理的隱患和頑疾，改善了生產系統(tǒng)運行狀態(tài)，消除了安全隱患，促進降本增效，為公司未來兩到三年“安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)”運行奠定了堅實的基礎。進入下半年，在大檢修上的投入得到回報，公司各項裝置運行穩(wěn)定，產能得到進一步突破，支撐效益提升。

陜化公司緊跟國家戰(zhàn)略布局和政策支持，積極對接政府部門，爭取國家各類獎補政策。2024年，先后獲得省級國有企業(yè)改革和發(fā)展專項資金、穩(wěn)崗補貼等，有效彌補公司發(fā)展短板，推動創(chuàng)新創(chuàng)效，提升發(fā)展競爭力。

用“營銷”思維抓“生產”

進入三季度，陜化公司聚焦產能突破，持續(xù)在現有裝置上挖掘潛力，對于影響安全生產和產能提升的“卡脖子”問題，發(fā)現一個消滅一個。通過細化原煤上煤管理，狠抓氣化系統(tǒng)檢修清理質量，科學組織生產運行，嚴控非計劃停車，進一步提高裝置運行率、負荷率，始終保持系統(tǒng)最優(yōu)的運行狀態(tài)，使裝置產能充分釋放。

從目前7-8月的運行情況看，系統(tǒng)運行率達100%，實現了安全平穩(wěn)高效運行。尿素、磷銨、1,4-丁二醇、聚四氫呋喃，連續(xù)兩個月均超額完成月度生產計劃任務，該公司各大產品日產均創(chuàng)歷史新紀錄。

1-8月，陜化公司累計生產尿素、磷銨、1，4-丁二醇、聚四氫呋喃，分別完成集團公司下達年度計劃的67.39%、84.61%、67.42%、80.6%，產能提升大幅攤薄綜合能耗和固定成本，有力對沖化工行業(yè)市場下行、產品售價大幅下滑影響，為完成全年目標任務奠定了堅實的基礎。

用“乙方”思維做“甲方”

陜化尿素工序裝備提升改造項目是陜化公司2024年重點建設項目。通過優(yōu)化源頭設計，加強設備國產化替代等舉措，控制項目投資成本。為加快項目建設，陜化公司成立項目小組周碰頭工作制，充分發(fā)揮專班推進作用，解決影響項目建設進度問題，推動項目建設提速。同時，加強項目概算控制和招投標管理，盯緊現場施工安全，倒排工期，加快建設進度。

目前，陜化尿素工序裝備提升改造項目土建整體完工85%，設備安裝完成80%，正全力以赴進行管道安裝，力爭早日建成。陜化公司已提前布局公用系統(tǒng)輔助、生產所需人員、系統(tǒng)模擬開車、大顆粒尿素銷售等一系列工作，力爭建成即見效，成為四季度新的經濟增長點。

行業(yè)下行對每個企業(yè)都是挑戰(zhàn)，更是機遇。陜化公司將通過做優(yōu)存量，做強增量，深耕主責主業(yè)，真正實現“量的合理增長和質的有效提升”，讓煤化工裝置迸發(fā)新質生產力，推動陜化蹄疾步穩(wěn)、提質增效，沖刺年度目標。（丁菲）