為全力保障設(shè)備健康長周期運行，維保分廠制造維修壓容班強化設(shè)備管理“嚴、細、實”三字經(jīng)，采取多項措施，提升設(shè)備運行效率，保證維修作業(yè)平穩(wěn)開展。

設(shè)備管理要嚴。為確保設(shè)備的安全本質(zhì)，壓容班組成員以責(zé)任心為著力點，要求每個人掌握“三懂四會”，落實班組成員崗位職責(zé)，班組長檢查督促，使設(shè)備問題有人抓、有人管、有人落實解決。同時，為檢修作業(yè)平穩(wěn)進行，對班組成員進行針對性的培訓(xùn)，通過對車間內(nèi)現(xiàn)有設(shè)備如：卷板機，行車，空壓機內(nèi)部運行圖紙的詳細學(xué)習(xí)并加以討論，讓設(shè)備運行原理和設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)深入人心。在此基礎(chǔ)上，進行現(xiàn)場實際模擬，對重點設(shè)備運行中的檢查重點、若設(shè)備發(fā)生故障，該如何排除等問題，詳細進行講解指導(dǎo)，從而提升班組成員的設(shè)備維護管理技能。

設(shè)備檢查要細。壓容班組嚴格落實班組成員對設(shè)備負責(zé)制度，細化每臺設(shè)備對應(yīng)的責(zé)任人。此項制度可以有效做到：發(fā)現(xiàn)問題、及時匯報、及時分析、及時處理，確保設(shè)備安全運行。不僅如此，為使每臺設(shè)備平穩(wěn)，流暢運行，班組成員歸納設(shè)備現(xiàn)狀，從設(shè)備運行安全、設(shè)備是否完好等方面，進行細致地劃分、辨識，針對存在的問題制定切實的整改措施，確保設(shè)備本質(zhì)安全。同時，嚴格組織做好每日檢查工作，每天開工時對所負責(zé)設(shè)備進行檢查，收工時同樣如此，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時跟蹤、確認、消除，確保做到檢查到位、清潔到位、隱患整改到位，保證設(shè)備運行。

設(shè)備保養(yǎng)要實。為確保設(shè)備處于安全運行狀態(tài)，班組成員通過實施精細管理、精細維護和精細操作等措施，不斷細化作業(yè)過程，優(yōu)化和強化維修質(zhì)量。建立設(shè)備管理臺賬和設(shè)備管理制度，定期對設(shè)備進行記錄，包括設(shè)備發(fā)生異常的時間、現(xiàn)象、產(chǎn)生原因。從而進行針對性分析處理，有效地解決問題。詳細記錄設(shè)備數(shù)據(jù)，以確定設(shè)備的保養(yǎng)周期，及時對設(shè)備進行調(diào)整保養(yǎng)并消除設(shè)備臟、松、缺、銹等隱患，保證設(shè)備不帶“病”運行。

這些措施的開展，使維保分廠制造維修壓容班全體員工充分認識到了自身設(shè)備管理職責(zé)，深刻了解設(shè)備管理措施的重要意義。從嚴、從細、從實、高標(biāo)準開展設(shè)備管理工作，有效提升班組設(shè)備運維管理水平。（維保分廠 喬琳崴）