3月份以來，BDO分廠系統(tǒng)謀劃、全方位發(fā)力，各裝置生產(chǎn)呈現(xiàn)良好運(yùn)行態(tài)勢(shì)，其中乙炔發(fā)生與甲醛風(fēng)機(jī)等薄弱環(huán)境穩(wěn)定向好，乙炔凈化控制不斷優(yōu)化，加氫反應(yīng)器的丁醇等副產(chǎn)物含量趨于平穩(wěn)，BDO日產(chǎn)量持續(xù)穩(wěn)定在450噸以上，為全面完成“公司一季度開門紅”與“3月份產(chǎn)量創(chuàng)新高”目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

目標(biāo)導(dǎo)向，全力解決瓶頸問題。圍繞“BDO年產(chǎn)16萬噸”和“3月份產(chǎn)量創(chuàng)新高”目標(biāo)任務(wù)，BDO分廠邀請(qǐng)相關(guān)管理部室多次組織專題會(huì)議，系統(tǒng)梳理了乙炔發(fā)生無備機(jī)運(yùn)行、電石渣倉下渣壓力大、甲醛導(dǎo)熱油冷凝器泄漏、乙炔凈化除雜效率差、加氫反應(yīng)器丁醇含量高、氫氣壓縮機(jī)運(yùn)行周期短、循環(huán)水涼水風(fēng)機(jī)降溫效率低、系統(tǒng)廢水廢液消化處理難等十多個(gè)制約系統(tǒng)高負(fù)荷運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸問題，針對(duì)性制定了遠(yuǎn)期和近期的改進(jìn)計(jì)劃和優(yōu)化方案，按節(jié)點(diǎn)、分階段分解目標(biāo)任務(wù)，逐個(gè)破解系統(tǒng)運(yùn)行難題，為實(shí)現(xiàn)BDO裝置安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行清障疏堵。

嚴(yán)防死守，力保系統(tǒng)安穩(wěn)運(yùn)行。系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，不僅僅靠解決瓶頸問題和薄弱環(huán)節(jié)，更需要嚴(yán)格落實(shí)日常的安全生產(chǎn)管理，要將每個(gè)裝置、每項(xiàng)工作細(xì)節(jié)系統(tǒng)籌劃掌控在可靠的范圍內(nèi)，要將每個(gè)裝置、每個(gè)指標(biāo)嚴(yán)格控制在規(guī)定的指標(biāo)內(nèi)。為此，一是針對(duì)當(dāng)前運(yùn)行實(shí)際制定了BDO分廠各裝置現(xiàn)階段的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)措施，確保生產(chǎn)運(yùn)行在穩(wěn)的基礎(chǔ)上有效提升。二是組織安全生產(chǎn)、設(shè)備事故“回頭望”工作，對(duì)已經(jīng)制定各類防范措施的實(shí)用性及執(zhí)行情況進(jìn)行全面修訂與檢查，確保不發(fā)生重復(fù)事故。三是規(guī)范崗位交接班程序，提升交接班質(zhì)量，確保班組間各項(xiàng)工作交接落實(shí)落地。

借力發(fā)力，提升設(shè)備管理水平。以公司3月份開展的設(shè)備管理提升月活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合分廠自身實(shí)際、積極籌劃制定了內(nèi)部的設(shè)備管理提升實(shí)施方案，分別從加強(qiáng)設(shè)備潤滑基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場衛(wèi)生與漏點(diǎn)管理、現(xiàn)場可視化管理、設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、全面落實(shí)設(shè)備“四懂三會(huì)”、提升事故防范措施執(zhí)行力等方面制定詳細(xì)的計(jì)劃，每項(xiàng)工作明確責(zé)任人，通過廣泛宣傳、周密計(jì)劃、分步驟落實(shí)、檢查評(píng)比等形成閉環(huán)管理模式，促進(jìn)分廠設(shè)備管理水平持續(xù)提升。

專業(yè)檢查，提升基礎(chǔ)管理水平。在中港金邦專家的指導(dǎo)下，堅(jiān)持每周組織專業(yè)性檢查，檢查按照安全、工藝、設(shè)備三個(gè)專業(yè)分組進(jìn)行，提前確定檢查主題，制定制式表格，表格包括檢查問題或隱患內(nèi)容、檢查人、整改人、整改期限、整改復(fù)查人等，由分廠主要領(lǐng)導(dǎo)組織檢查前安排布置、檢查后面對(duì)面交班，確保專業(yè)性檢查、整改、復(fù)查各環(huán)節(jié)有效落實(shí)，在不斷地檢查和整改中提升分廠的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理水平。

集思廣益，發(fā)動(dòng)全員建言獻(xiàn)策。為發(fā)動(dòng)全員積極性與主動(dòng)性，有效發(fā)揮全員才智，針對(duì)分廠當(dāng)前的生產(chǎn)現(xiàn)場、工藝控制、設(shè)備設(shè)施、安全環(huán)保等方面的管理提升，鼓勵(lì)各職能管理人員和廣大員工提出上報(bào)合理化建議，經(jīng)過近一周時(shí)間的信息收集，共征集各類合理化建議70余項(xiàng)，經(jīng)分廠篩選審核有30余項(xiàng)納入整改計(jì)劃，為改進(jìn)安全生產(chǎn)與設(shè)備實(shí)施管理注入新活力，也為分廠今后提升各方面管理工作提供了新思路。

穩(wěn)產(chǎn)才能高產(chǎn)，高產(chǎn)才能低耗。面對(duì)今后的新任務(wù)、新要求，BDO分廠全員牢固樹立“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)”理念，將系統(tǒng)的“穩(wěn)定運(yùn)行、高產(chǎn)低耗”作為新標(biāo)準(zhǔn)，努力完成BDO裝置年產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，為公司實(shí)現(xiàn)全面降本增效目標(biāo)任務(wù)增磚添瓦。（BDO分廠  楊鋒）