“降成本、增效益、強(qiáng)管理”是磷銨分廠2023年的工作主題，強(qiáng)化全員成本觀念已成為磷銨全員的共識(shí)。磷銨分廠于2月8日召開(kāi)成本管理“諸葛會(huì)”，分廠領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)成本管理責(zé)任人參會(huì)，并邀請(qǐng)公司副總工程師馬永紅，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)責(zé)任部室專(zhuān)責(zé)員到會(huì)“把脈問(wèn)診”。

會(huì)上，磷銨分廠學(xué)習(xí)了《2023年二級(jí)成本管理實(shí)施方案》。該方案從成本管理的思路、目標(biāo)、責(zé)任分工、工作要點(diǎn)和措施幾個(gè)方面結(jié)合分廠生產(chǎn)實(shí)際現(xiàn)狀，采取抓大不放小、循序漸進(jìn)、分解目標(biāo)、分級(jí)負(fù)責(zé)的推進(jìn)方式，理順管理職責(zé)，完善管理體系，強(qiáng)化監(jiān)督考核，穩(wěn)步推動(dòng)成本管理再上臺(tái)階，助力公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。各裝置區(qū)成本管理責(zé)任人針對(duì)1月份生產(chǎn)過(guò)程中未達(dá)標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)，逐項(xiàng)從原料到產(chǎn)品的生產(chǎn)全過(guò)程控制，從產(chǎn)量提升、四大原材料和公用物料的消耗、成本管控等方面進(jìn)行了深度分析討論，同時(shí)制定對(duì)應(yīng)措施，力爭(zhēng)月底達(dá)到進(jìn)一步降低消耗效果。

磷銨分廠重點(diǎn)匯報(bào)了分廠氟鈉單元降本增效的改革舉措。針對(duì)氟鈉裝置由零星用工操作，日常管理難度大，工作人員積極性差等問(wèn)題，分廠對(duì)用工方式進(jìn)行改革，辭退零星用工人員，利用倒班員工休息時(shí)間排班組織氟鈉開(kāi)車(chē)，按噸產(chǎn)量計(jì)算排班人員勞動(dòng)報(bào)酬，不僅提高了勞動(dòng)效率，同時(shí)降低用工成本。其次，在成本管理中分廠將低值易耗品用量專(zhuān)人負(fù)責(zé)分解到各裝置各崗位，實(shí)行交舊領(lǐng)新，員工節(jié)約意識(shí)顯著提高。

聚焦2023年“降本增效”年管理目標(biāo)，分廠要嚴(yán)抓細(xì)管二級(jí)成本，通過(guò)開(kāi)展成本管理案例研討會(huì)評(píng)比落實(shí)各級(jí)管理人員責(zé)任。時(shí)刻牢記節(jié)約的費(fèi)用就是企業(yè)的利潤(rùn)，既要抓好大宗原材料的消耗控制，更要抓好低值易耗品等細(xì)小消耗的控制，抓好成本管理，全體員工是最大的受益者。

有關(guān)部室分別從原料消耗的趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)方面給出分廠許多合理化建議。

磷銨分廠嚴(yán)格落實(shí)公司成本管理的制度要求，壓實(shí)成本管理責(zé)任，做到立行立改，持續(xù)完善和提升內(nèi)部二級(jí)成本管理，密切關(guān)注成本異常原因，及時(shí)采取對(duì)應(yīng)控制措施進(jìn)一步降低消耗，實(shí)現(xiàn)成本管理立竿見(jiàn)影，為企業(yè)降本增效做出更大貢獻(xiàn)。（磷銨分廠 李程）