時光如梭，韶華如駛?；赝^去的2022年，我們以推進專用肥改革發(fā)展為引擎，以制度化、標準化、系統(tǒng)化為導向，全面提升公司的品牌形象、產值效益、利潤目標，推動公司更好更強的發(fā)展。這一年，公司出實招，拼全力，解決重大遺留問題；這一年，公司抓隊伍聚合力，促進工作質效提高；這一年，公司破除荊棘去煩苛，縱深推進公司改革。

2023年的專用肥公司重整旗鼓再出發(fā)，沿著黨的二十大精神繪制的藍圖，重構格局，撬動公司管理目標、效益方向，為此后的強力發(fā)展提供有力支撐。

生產設備升級，促進產能大循環(huán)。專用肥公司積極對標國內多家優(yōu)秀的復合肥生產企業(yè)，學習他們的生產工藝技術。結合自身實際情況，邀請專家進行技術改造和設備革新，提高了生產效率，提升設備的自動化操作，為長久的穩(wěn)定化平衡生產奠定基礎。

同根同源，融入大發(fā)展。公司一直在努力踐行為客戶、為農戶提供高效服務的理念，2023年繼續(xù)多線多控在多個省市設立貿易網絡體系，推動貿易業(yè)務的全方位發(fā)展，促成更廣泛更優(yōu)質的貿易成交量。

創(chuàng)新品類，整合全力。新的一年里，公司全力開發(fā)和整合產品品類的多樣性，打造具有核心競爭力的復合肥產品。陸續(xù)引進國內外優(yōu)質資源的化肥產品，包括生物刺激類肥料、中微量元素肥料等適應市場發(fā)展的產品，擴大公司的產品規(guī)模，增強多方位的對外合作，建立健全的銷售、技術服務等團隊，集中產品、人才、資源，不斷提升公司在市場上的核心競爭力，提升專用肥公司品牌的信譽度和市場占位，加快成為一體化發(fā)展型生產經營公司。

黨建引領，完善公司管理。加強黨建引領作用，不斷完善公司各項管理制度，建立風險管控體系，防范各類經營風險；堅持向優(yōu)秀企業(yè)學習，打牢公司發(fā)展的根基，壓緊壓實黨建工作的責任心，加強黨員干部的模范帶頭作用；設定“黨建+安全 黨建+業(yè)務 黨建+經營 黨建+生產”的具體舉措，持續(xù)提高黨員干部的群眾組織力，筑牢戰(zhàn)斗堡壘，切實發(fā)揮黨建的統(tǒng)領作用，深化成效，不斷創(chuàng)新。

2023年，專用肥公司圍繞“降本增效”年開展各項工作，搶抓發(fā)展機遇，加強安全生產管理，加強員工業(yè)務能力提升，確保生產平穩(wěn)運行，全力以赴的完成全年任務指標。專用肥公司持續(xù)高舉習近平新時代中國特色社會主義思想的偉大旗幟，在混改制改革發(fā)展中走出新路子，在服務于廣大客戶的格局中展現(xiàn)新作為，在推進公司高質量發(fā)展中做出新貢獻。（專用肥公司  謝樹巖）