尿素分廠榮獲陜化公司2022年先進單位

2022年，尿素分廠在集團公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，以“員工幸福 同行尊重”為愿景，加強支部建設，充分發(fā)揮黨總支部組織作用和黨員模范帶頭作用，持續(xù)落實“隱患大排查 管理大提升”方案，以效能提升為目標，在生產運行、安全環(huán)保、設備管理、綜合管理等各項工作中都實現(xiàn)了新的突破。

強生產穩(wěn)定發(fā)展原動力

尿素分廠強化對產量異常、消耗異常、指標執(zhí)行、報警處置等重點管控，做好勞動紀律自查管理，落實消耗競賽、勞動競賽機制，確保全年產量、消耗目標完成。

強安全保障分廠牽引力

分廠始終堅持“安全紅線，環(huán)保底線”思維。安全上，以隱患排查治理為抓手，重點強化對重大危險源、液氨充裝及承包商作業(yè)的管理，嚴格落實大檢修期間各項作業(yè)過程管理，確保安全無事故。通過扎實開展“四安全”“五個一”等安全活動，值班期間常態(tài)化抽查崗位應知應會，積極開展安全培訓和應急演練，使分廠安全基礎管理穩(wěn)步提升。環(huán)保上，利用大檢修清洗解吸水解裝置，完善外排獎懲機制，確保外排穩(wěn)定達標，完成52萬噸1#除塵器及造粒塔除塵治理技改投運。

強設備提升現(xiàn)場管控力

分廠以嚴抓設備基礎管理為抓手，嚴控設備計劃檢修與潤滑，提升檢修完工率和準確率。大檢修對CO2壓縮機全面檢查維修，對氨壓機汽輪機、合成氣壓縮機干氣密封等關鍵設備檢查維護，解決了1#、2#氨壓機前期防喘閥不能關完的問題，為開車后系統(tǒng)高負荷運行奠定了基礎。

針對老廠裝置設備陳舊，個別設備故障率高，運行周期短等問題，分廠多次召開專題會研討并加強與機動部溝通，從管理、改造、材質選用等多方面入手采取措施，提高了設備運行周期，非計劃檢修率明顯降低。

強管理增進認同向心力

分廠始終堅持領導親自掛帥，現(xiàn)場督促指導，做到現(xiàn)場設備及區(qū)域衛(wèi)生煥然一新。不斷修訂完善《分廠6S考核管理辦法》，職責清晰，獎罰分明，維護保持到位。根據煤化工片區(qū)和化肥片區(qū)自身特點，制定了整改計劃，各裝置在現(xiàn)有基礎上，以安全為中心，加大整改力度，提升現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。

2023年尿素分廠全體員工將再接再厲，奮楫爭先，大展宏“兔”，按時完成公司下達的各項指標任務，以更加積極向上的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新的突破。為公司“降本增效年”貢獻尿素力量。（尿素分廠）