歲末年初，正值積蓄力量、鼓舞干勁、規(guī)劃部署的關(guān)鍵時刻，動力分廠將以公司五屆二次職代會暨2023年工作會精神為導(dǎo)向，重點從分廠穩(wěn)定生產(chǎn)運行、安全環(huán)保、設(shè)備設(shè)施、人員素養(yǎng)提升、黨建引領(lǐng)融入等方面深入研究分析開展各項工作，實現(xiàn)各項管理穩(wěn)中求進、創(chuàng)新求變，推進分廠各項工作再上新臺階。

      抓規(guī)范強管理，打造過硬作風(fēng)。

固本強基，才能行穩(wěn)致遠。動力分廠嚴(yán)格實施各工段交接班管理，領(lǐng)導(dǎo)班子值班執(zhí)行“三必查”，即查人員是否到位、查工藝記錄是否詳盡、查運行指標(biāo)是否穩(wěn)定。每月召開例會，安排各項具體工作，征集匯總各裝置存在問題，將問題擺出來、亮出來，并安排將問題一一做銷號處理。安全環(huán)保管理工作常抓不懈，不斷厚植分廠安全生產(chǎn)新優(yōu)勢。開展安全監(jiān)護人員履職能力提升專項活動，計劃于5月初顯成效，期間分廠安全管理人員勤跑現(xiàn)場勤督查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改解決。做好設(shè)備計劃檢修及現(xiàn)場管理問題類比排查，日常加強設(shè)備設(shè)施專項檢查，今年重點做好三臺爐計劃檢修、1#鍋爐降排改造、450A擴能改造等項目，保障生產(chǎn)工藝更高效穩(wěn)定運行。分廠將各項日?；A(chǔ)工作抓實抓細抓規(guī)范，形成嚴(yán)謹縝密、務(wù)實有效的工作作風(fēng)。

育人員提素養(yǎng)，打造過硬人才。

為了打造“一專多能”人才，更好發(fā)揮人才效用，分廠計劃對安全環(huán)保、設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)工藝等方面內(nèi)訓(xùn)師開展考評，通過對內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)課件、過程及效果進行驗證，監(jiān)督內(nèi)訓(xùn)師職能發(fā)揮，推進培訓(xùn)出實效，有助于人員素養(yǎng)提升。分廠黨支部黨員大多為各工段崗位技術(shù)過硬的操作能手，支部將持續(xù)發(fā)揮黨員引領(lǐng)作用，著重對青工進行培育培養(yǎng)，將青工納入輪崗考評的重要人選，每月組織實操理論考試，激勵激發(fā)青工會干、能干、多干，引導(dǎo)他們成長、成才、成棟梁。

降成本促效能，打造過硬本領(lǐng)。

近幾年來，動力分廠實現(xiàn)鍋爐APC控制、磨煤機、煙氣降溫等項目提效改造，節(jié)煤率達5%以上；對2#鍋爐變頻風(fēng)機、450B和循環(huán)水進行節(jié)電改造，收益成效顯著。為了適應(yīng)公司“降本增效”年新要求、新指示，分廠將持續(xù)以裝置長周期運行為目標(biāo)，在各工段班組開展節(jié)能降耗專項勞動競賽，每月以實干成績論英雄，激發(fā)干事活力，層層壓力傳導(dǎo)，確保全員參與，持續(xù)細化工藝管理、嚴(yán)控工藝指標(biāo)，優(yōu)化工藝調(diào)整，量化操作思路，力爭實現(xiàn)各項運行指標(biāo)新突破。分廠計劃在2023年4月對1#鍋爐裝置進行降排提效改造，在原有基礎(chǔ)上增加低溫段省煤器和4片水冷屏，預(yù)計改造后鍋爐排煙溫度由150℃降至130～135℃范圍內(nèi)，真正實現(xiàn)節(jié)能降本增效的運行目標(biāo)。

以志為先，以新為徑；致知力行，踵事增華。邁入2023年，動力分廠全員立足本職、開拓進取，以實際行動踐行黨的二十大精神，學(xué)習(xí)對標(biāo)先進優(yōu)秀做法，精準(zhǔn)把握生產(chǎn)任務(wù)重點，找準(zhǔn)工作的發(fā)力點、著重點、創(chuàng)新點，以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，扛起馳而不息強管理、創(chuàng)新求變開新局的重擔(dān)，為公司實現(xiàn)2027年“五個二”目標(biāo)及打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)愿景踔厲前行、再立新功。（動力分廠 袁延文）