建立“三維雙向”輪崗機制，實施“雙崗聯(lián)動”培養(yǎng)計劃。在中控主操崗位任職滿24個月的技術(shù)骨干，優(yōu)先輪崗至生產(chǎn)班長崗位?，F(xiàn)任班長經(jīng)考核合格后，分批輪崗至技術(shù)管理崗位。通過為期6個月的崗位歷練，推動人才在“操作-管理-技術(shù)”三個維度實現(xiàn)能力躍升。這一舉措不僅打破了傳統(tǒng)的崗位固定模式，更為員工提供了更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，促進了不同崗位間的知識與經(jīng)驗交流。同時，通過此次輪崗計劃，使員工能夠全面了解氣化分廠的具體工作流程，培養(yǎng)出一批既懂操作又具備管理和技術(shù)能力的復(fù)合型人才，為公司的長遠發(fā)展貢獻更多力量。

對于從中控第一主操轉(zhuǎn)崗至現(xiàn)場班長的員工來說，這無疑是一次全新的挑戰(zhàn)。輪崗員工需要從專注于操作監(jiān)控轉(zhuǎn)向人員管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)迅速適應(yīng)進入新的工作節(jié)奏和職責(zé)。對于班長們來說，輪崗至技術(shù)員崗位意味著需深入了解研究技術(shù)難題和問題解決，進一步提升專業(yè)技能。這不僅是對輪崗人員個人能力的鍛煉，也是對整個分廠人才隊伍的優(yōu)化。

為確保輪崗計劃的順利實施，氣化分廠還制定了一系列完善配套措施，包括專門的培訓(xùn)課程、導(dǎo)師指導(dǎo)以及定期的反饋機制。選派技術(shù)骨干擔(dān)任導(dǎo)師，實施“周總結(jié)、月評估、季考核”跟蹤機制。通過考核評價臺賬實時監(jiān)控輪崗進展和輪崗實效。同時，分廠建立了輪崗進度實時監(jiān)控與問題在線反饋制度，及時收集輪崗員工的意見和建議，根據(jù)實際情況調(diào)整優(yōu)化培養(yǎng)方案，確保工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。每月，分廠還組織輪崗經(jīng)驗分享會，讓員工互相交流、取長補短、共同進步。