近期，隨著工信部人才交流中心在長沙舉辦的綜合能源管理師能力提升班培訓證書的發(fā)放，公司綜合能源管理師人數實現了從“0”到“1”再到“3”的遞進和增長。

公司自2014年中國能效促進項目實施過程中，榮獲該項目能源管理體系建設示范企業(yè)開始，正式邁出了能源管理工作向體系化、標準化、規(guī)范化的步伐。面對國家節(jié)能減排、能源管理工作日益強化的形勢，尤其是隨著我國“雙碳”時代的到來，在重點用能單位的能源管理從“能耗雙控”向“碳排放雙控”轉變的過程中，能源和碳排放的綜合管理、專業(yè)人才需求也日益凸顯。

公司先后派出生產技術節(jié)能專責、計量管理專責及電氣儀表骨干3人，分別參加了國家節(jié)能中心及本次工信部人才交流中心綜合能源管理師初級、中高級以及綜合能力提升等10余場次的培訓，并均取得相應的證書。同時，先后兩批次派出生產分廠技術骨干人員10人次，參加中檢集團能源管理體系內審員精品培訓班，并取得內審員證書。

自2021年4月起，公司先后開展能源管理專題內訓、專題會議等40余次。通過“外培提升+內訓夯實”的循環(huán)漸進模式，實現了公司能源管理過程中生產過程管理、能源計量管理與設備儀表管理“三駕馬車”的協同共進，實現了能源管理與雙碳管理從頂層設計到基層落實的上下聯動，讓各級能源管理崗位人員系統(tǒng)性了解法律法規(guī)標準規(guī)范要求，結合內部生產組織過程實際，規(guī)范性開展各項相關工作。一是以碳排放核算范圍為主線，通過聯合專業(yè)部門深入分廠召開多次專題會議，就能源計量和關鍵物料儀表新增及維護50余塊，滿足能源、碳排放及物料核算要求；二是以能源審查為契機，與質量計量中心聯合召開多次專題會議和業(yè)務培訓，建立能源計量統(tǒng)計人員庫50余人、編制印發(fā)能源計量綜合管理制度、繪制并完善能源計量網絡圖及對應的計量器具清單，從人員到制度到設備，形成全面系統(tǒng)的管理機制；三是以節(jié)能監(jiān)察為導向，聯合機械動力部開展專題培訓，對公司主要用能設備進行再次梳理，并確定相應能效等級，優(yōu)化現有表單臺賬，為后續(xù)的設備更新淘汰奠定基礎。

公司以培訓教育為抓手，以指導融入為根本，以落地奏效為目標，從“0”到“3”，從無到有，從“點”到“面”，從有到優(yōu)，著力打造一支理論扎實、技術過硬的專業(yè)人才隊伍，提高企業(yè)用能管理水平及人才的資源儲備。

2025年，公司將進一步梳理能源科學管理、計量合規(guī)有效、設備經濟運行等方面的薄弱環(huán)節(jié)，針對清單上50余人的關鍵崗位，持續(xù)開展“外培內訓”，提升崗位人員綜合素養(yǎng)，夯實能源與碳排放基礎工作，助力企業(yè)節(jié)能降碳、提質增效工作的高效有序開展。（生產技術部 王靜）