習(xí)近平總書記多次強調(diào)：“幸福美好生活不是從天上掉下來的，而是要靠艱苦奮斗來創(chuàng)造”。近幾年，公司結(jié)合實際提出了打造“員工幸福、同行尊重”的一流化工企業(yè)愿景目標，深入推動三項制度改革，創(chuàng)新搭建員工成長平臺，建立完善獎勵激勵機制，使員工在技能提升的同時，幸福感、獲得感持續(xù)增強。

樹立導(dǎo)向，營造健康工作環(huán)境。人是企業(yè)中最活躍、最核心的要素，要實現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展，必須營造健康和諧的工作環(huán)境，將人的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來。公司精簡機構(gòu)實施改革，著力開啟人才隊伍賦能工程，給員工搭建充分展示的平臺；推行三支隊伍人才動態(tài)聘任、班組長公推公選、專業(yè)技術(shù)及管理崗位公開競聘等，努力營建公平公正的干事氛圍。堅持差異化薪酬分配原則，充分體現(xiàn)優(yōu)績優(yōu)酬、多勞多得，讓真正想干事的員工有機會、讓肯干事的員工有舞臺，能干事的員工受尊敬，有貢獻的人收入高。

以人為本，提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會。培訓(xùn)是員工最大的福利，公司本著“缺什么補什么”的原則，針對各層各類員工制定年度培訓(xùn)計劃，從日常培訓(xùn)抓起，對員工進行知識更新和能力充電，不斷提升崗位技能和綜合素質(zhì)，強化個人價值貢獻和生存能力保障。同時加大培訓(xùn)資金投入和設(shè)施投入，從最基層的管理單元入手，選派優(yōu)秀班組長分期參加陜煤班組長系統(tǒng)管理輪訓(xùn)；制定“青苗計劃”讓新員工接受全方位的入職培訓(xùn)，感受企業(yè)積極向上的工作氛圍。集中脫產(chǎn)組織“蒲公英計劃”能力提升培訓(xùn)，發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師主力軍作用，讓培訓(xùn)與時俱進。組織職稱評審和技能鑒定，讓員工在職業(yè)和技能資格上得到有序晉升，充分享受到組織關(guān)懷和企業(yè)福利。

 暢通渠道，構(gòu)建良好溝通平臺。始終以滿足廣大員工的實際需求為導(dǎo)向，暢通交流平臺，組織骨干員工、青年新員工定期開展座談?wù)骷庖?，建言獻策，針對集中突出問題立行立改。擴大公司重要會議、重要活動參會人數(shù)，準確傳達公司黨政管理最新決策，上情下達、下情上傳通道順暢。微信公眾號開設(shè)新員工、班組長、內(nèi)訓(xùn)師心得感悟?qū)?，交流外出學(xué)習(xí)收獲，激發(fā)新思想，借鑒新思路，不斷完善優(yōu)化企業(yè)人文環(huán)境，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展凝心聚力。

雙向激勵，促物質(zhì)精神雙豐收。人常說，水不激不躍，人不激不奮。為進一步激發(fā)現(xiàn)有員工內(nèi)生活力，促進全員鉆業(yè)務(wù)學(xué)技術(shù)，對于省級及以上技能大賽獲獎?wù)哂枰灾鬲劇?022年3月起，公司創(chuàng)新開啟星級員工評選制度，深度挖掘?qū)嵏商?、業(yè)績突出的優(yōu)秀員工，大力宣傳優(yōu)秀工作者在平凡的崗位上孜孜不倦、努力奮斗的感人故事，讓每一位辛勤付出的勞動者在陜化的職業(yè)平臺上熠熠生輝，在精神激勵的同時，收入得到相應(yīng)的價值回報。

幸福是奮斗出來的。2023年在公司評聘的三支人才隊伍143人中，新聘和晉升的共32人，8名一線員工通過公開競聘走上管理或技術(shù)管理崗位；22名專業(yè)技術(shù)人員通過自身努力提升，獲得公司金、銀、銅牌內(nèi)訓(xùn)師榮譽稱號等，在公司打造的機制平臺上獲得了真正的幸福感。

叢林法則告訴我們，物競天擇適者生存。隨著社會進步和企業(yè)發(fā)展，尤其是人工智能的來臨，很多工種都會被機器人替代的大背景下，我們需要不斷地與時俱進，深耕自己專業(yè)，努力學(xué)習(xí)提升自己，高標準做好每一件事，并且培養(yǎng)強大的“可遷移”能力，構(gòu)建自己的能力樹，才能得以應(yīng)對未來更激烈的社會環(huán)境。作為新時期的陜化人，我們一定要珍惜崗位，不斷學(xué)習(xí)，讓自己成為更高素質(zhì)的勞動者，用辛勤的汗水創(chuàng)造更高的幸福感，以更多的技能和實踐經(jīng)驗贏得尊重，為公司未來發(fā)展貢獻力量。（人力資源部  黃曉英）