為全面提升各級領導班子成員學會看懂、弄通和運用財務報表的綜合能力，進一步提升管理干部財務素養(yǎng)和落實“四種經營理念”的履職能力，助力企業(yè)科學決策和規(guī)范管理，5月13日，陜化公司黨委舉辦干部能力提升之“讀懂財務報表”專題培訓。公司領導班子成員、副總師、中層管理人員、機關部室人員、班組長及業(yè)務骨干等200余人參訓。

   本次培訓緊緊圍繞公司“開源節(jié)流提效年”為主題，從變動成本、固定成本、完全成本入手，結合邊際貢獻與盈虧平衡分析，以成本管理優(yōu)化生產決策，重點強調以“四種經營理念”推動“五種思維”落地，建立“降本節(jié)支有深度、開源增收有力度、提質增效有強度”的全要素成本管控體系，形成“人人都是經營者、人人都算成本賬”的管理氛圍。

培訓由財務資產部副部長高煥煥擔任主講，課程緊扣“財務報表解析、成本管控優(yōu)化、稅務合規(guī)管理”三大主題，深度解讀財務理論知識應用，普及專業(yè)概念。從三大財務報表的聯動分析切入，系統(tǒng)解讀企業(yè)運營邏輯。資產負債表以“資產=負債+所有者權益”為框架，結合實例闡釋資產配置效率與償債能力，強調“兩金”占比控制，警惕“存貸雙高”對資金鏈的潛在風險。利潤表通過“利潤=收入?成本費用”公式拆解，對比毛利率、凈利率、凈資產收益率近四年數據，引導管理者關注盈利質量與可持續(xù)性?，F金流量表則以“凈現比”為核心指標，警示“紙上富貴”型盈利的財務風險，明確現金流對企業(yè)經營安全的決定性作用。

結合國家稅務監(jiān)管升級趨勢，培訓還深入解讀了“金稅四期”全流程數字化監(jiān)控特點，列舉虛開發(fā)票、社?；鶖颠`規(guī)、關聯交易偏離公允值等高風險行為，提出“發(fā)票全流程驗真、薪酬結構合規(guī)化、稅務健康自查”等應對策略。

此次培訓貼近生產經營實際，內容全面、解析透徹，為進一步提升管理干部業(yè)務能力和專業(yè)素質，打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)做足知識儲備、業(yè)務儲備和實踐儲備。（黨委工作部 侯伊雪 財務資產部 趙涵）