“年底了，案子可能結不了了吧？”“結了！”

這是法律事務部年底工作的真實寫照。談論的案件是持續(xù)長達3年之久的罐箱損毀引起的合同糾紛案件，該案通過一審二審之后又發(fā)回重審、再通過一審二審最終取得勝訴。這不僅標志著案件的勝訴，更是對今年以來法律工作的最大肯定。

今年案件基數相對較大，涉訴案件的新發(fā)生量雖明顯減少，但仍有發(fā)生，這成為法律事務部面臨的最大挑戰(zhàn)，公司案件的壓降工作日益成為重中之重。

今年9月份，陜煤集團針對公司涉訴案件基數較大的問題，組織所屬單位開展案件壓降工作，并指出“一案一策”作為案件工作的思路，通過對近年被訴案件情況、典型案例情況等進行分析，公司法律事務部制定《涉訴案件“一案一策”實施方案》并對所屬各單位進行了宣貫。

實施方案明確以下幾點要求：一是提高重視，增強風險意識。正確認識訴訟案件對公司品質發(fā)展的不利影響，做好風險防控工作，避免訴訟案件發(fā)生；二是強化組織保障，分類推動實施。成立涉訴案件壓降專題小組，認真梳理案件成因，制定有效的案件壓降措施；三是強化協調溝通，加強指導監(jiān)督。建立多維度的溝通協調機制，及時推進案件進度直報系統，做好風險化解的指導幫扶工作；四是加強案件考核，做好總結通報。定期對案件進展進行考核通報，總結經驗教訓形成管理建議，助力管理提升；五是強化合規(guī)經營，完善長效機制。健全合規(guī)機制，提升全員合規(guī)經營意識，抵制不合規(guī)行為。

通過宣貫指導，各單位以“一案一策”實施方案為工作總基調，把“壓存控增 提質增效”作為訴訟案件管理的重要思路。截止2021年12月，公司又成功辦結重大疑難案件兩起，較之全年案件總數量，年度案件數量下降75%，成功將工作重心由案件化解轉變?yōu)轱L險防控。各單位在控制增量的前提下案件推進均有成效，通過細致梳理案件流程、歸類整理案卷，制定案件進度表，落實案件責任人、明確案件節(jié)點控制等措施，有效建立起案件全流程節(jié)點控制、以案件的發(fā)生原因為起始點，以時間先后順序進行梳理，落實案件追責制度，以結果為導向，最終達到案件的快速有效推進。下一步，集團公司將堅決貫徹落實“一案一策”實施方案，嚴格落實壓降舉措，確保實現“壓存控增”和“提質增效”目標。（法律事務部 侯珊）