雙節(jié)臨近，為了進(jìn)一步夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排部署的近期工作重點(diǎn)，12月28日生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織對各生產(chǎn)分廠進(jìn)行了一次節(jié)前生產(chǎn)基礎(chǔ)管理大檢查工作。

本次檢查人員由生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)帶隊，生產(chǎn)技術(shù)部全體工藝專責(zé)、各分廠一位生產(chǎn)副廠長參加，分為四個檢查小組，采取交叉檢查的方式，以達(dá)到“檢查他人對照自己”的效果。檢查內(nèi)容包括生產(chǎn)系統(tǒng)工藝指標(biāo)、工藝報警的執(zhí)行，各工藝指標(biāo)的上下限設(shè)定情況；工藝聯(lián)鎖投用及運(yùn)行情況；冬季防凍保溫措施執(zhí)行情況；現(xiàn)場壓力表、溫度計、安全閥等設(shè)備附件完好情況；節(jié)前化工原、輔材料準(zhǔn)備、儲存情況等多個方面。

公司副總經(jīng)理張進(jìn)華進(jìn)行了動員。他強(qiáng)調(diào)，各檢查小組扎實認(rèn)真檢查生產(chǎn)基礎(chǔ)管理方面存在的問題，各生產(chǎn)分廠要根據(jù)檢查存在的問題舉一反三，分廠內(nèi)部類比排查，落實好分廠主體責(zé)任，進(jìn)一步夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作。

四個檢查小組經(jīng)過一天的認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)基礎(chǔ)管理方面的問題共計155項。各分廠存在的共性問題主要集中在防凍保溫措施執(zhí)行不嚴(yán)，設(shè)備安全附件壓力表指示不準(zhǔn)等問題上。生產(chǎn)技術(shù)部對檢查出的問題進(jìn)行了匯總通報，要求各分廠對檢查發(fā)現(xiàn)的問題能整改的立行立改，不能立即整改的制定整改計劃，并于12月31日將整改結(jié)果反饋生產(chǎn)技術(shù)部，同時對檢查存在問題的分廠進(jìn)行了排名及獎懲。

生產(chǎn)技術(shù)部將以本次節(jié)前生產(chǎn)基礎(chǔ)管理大檢查工作為契機(jī)，后續(xù)將不定期組織類似檢查活動，進(jìn)一步強(qiáng)化公司的生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。（生產(chǎn)技術(shù)部 李敏生 蘇強(qiáng)）