雙節(jié)臨近，為了進一步夯實生產基礎管理工作，確保生產系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，按照公司領導安排部署的近期工作重點，12月28日生產技術部牽頭組織對各生產分廠進行了一次節(jié)前生產基礎管理大檢查工作。

本次檢查人員由生產技術部領導帶隊，生產技術部全體工藝專責、各分廠一位生產副廠長參加，分為四個檢查小組，采取交叉檢查的方式，以達到“檢查他人對照自己”的效果。檢查內容包括生產系統(tǒng)工藝指標、工藝報警的執(zhí)行，各工藝指標的上下限設定情況；工藝聯(lián)鎖投用及運行情況；冬季防凍保溫措施執(zhí)行情況；現(xiàn)場壓力表、溫度計、安全閥等設備附件完好情況；節(jié)前化工原、輔材料準備、儲存情況等多個方面。

公司副總經理張進華進行了動員。他強調，各檢查小組扎實認真檢查生產基礎管理方面存在的問題，各生產分廠要根據(jù)檢查存在的問題舉一反三，分廠內部類比排查，落實好分廠主體責任，進一步夯實生產基礎管理工作。

四個檢查小組經過一天的認真檢查，發(fā)現(xiàn)生產基礎管理方面的問題共計155項。各分廠存在的共性問題主要集中在防凍保溫措施執(zhí)行不嚴，設備安全附件壓力表指示不準等問題上。生產技術部對檢查出的問題進行了匯總通報，要求各分廠對檢查發(fā)現(xiàn)的問題能整改的立行立改，不能立即整改的制定整改計劃，并于12月31日將整改結果反饋生產技術部，同時對檢查存在問題的分廠進行了排名及獎懲。

生產技術部將以本次節(jié)前生產基礎管理大檢查工作為契機，后續(xù)將不定期組織類似檢查活動，進一步強化公司的生產基礎管理，確保生產系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。（生產技術部 李敏生 蘇強）