近期，為切實增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，進一步鞏固班組在生產經(jīng)營中的基礎地位，充分發(fā)揮班組的戰(zhàn)斗堡壘作用，工會組織開展了“班組長公選”、“班組長測評”工作，為班組建設注入新活力，增添新動力。

班組長公選“競爭機制”

為了在員工中樹立“崗位靠競爭、收入憑貢獻”的管理理念，為廣大員工提供展示才華、擔當責任的機會和干事創(chuàng)業(yè)的平臺，2020年3月份，公司工會制定下發(fā)班組長公推公選工作實施方案，推行班組長公推公選是創(chuàng)新選人用人機制。8月份在七個生產分廠、質量計量中心、銷售運輸公司、行政保衛(wèi)部10個單位開展了班組長公推公選活動。共有209名員工參加競選，19名“新人”通過競選擔任班組長。

班組長競選從發(fā)布通知、推薦人選、資格審查、情況說明、競選演講、票決辦法、投票選舉到公示階段，人力資源部、工會辦公室全過程參與，監(jiān)督班組長公選工作，確保員工的參與度、組織的公信度和改革創(chuàng)新的透明度。

各單位利用各類會議、工作群發(fā)布班組長公推公選通知，提早布署，積極籌劃，及時通過宣講、會議宣貫相關制度要求，分批分場次競選和投票，采用流動票箱現(xiàn)場投票，既保障了員工的權益又不影響生產，保證公選工作高效公平。

質量計量中心在競選環(huán)節(jié)增設現(xiàn)場提問環(huán)節(jié)，結合安全管理工作向現(xiàn)場競選人提問“如果你是該班班組長，你該如何處理”，“如果你帶領團隊，怎樣做才能避免事故的發(fā)生”等問題?？简灹烁傔x人的業(yè)務水平和處置突發(fā)事件的能力。在磷銨分廠競選過程中，每位競選人演講后，技術員會結合日常工作對該同志的工作能力、組織協(xié)調、存在問題等方面進行總結點評。對參加競選未擔任班組長職務的員工作為后備人才進行培養(yǎng)。

班組長測評“激勵機制”

按照公司關于加強班組建設的工作要求，工會高度重視，組織相關部門討論研究制定方案，認真聽取了班組建設工作中的意見和建議，力求全面、深入了解公司班組建設現(xiàn)狀，為解決班組建設中存在的問題尋找有效方法。采取走訪、座談、現(xiàn)場查看等形式，對基層10個單位班組建設工作進行了調研，內容涉及班組安全建設、班組長綜合能力、員工培訓、員工訴求等方面。

用數(shù)據(jù)說話，獎懲兌現(xiàn)。公司工會建立科學的激勵機制，制定下發(fā)了《班組長考評實施方案》，實行責任考核制，動態(tài)管理班組長，把班組長的成長納入整體人才開發(fā)體系和人才強企戰(zhàn)略。實行班組長月度綜合考評百分制，全面評價班組長的工作績效。按照工作特點、性質、內容，分權重由管理部室、生產部室、單位領導、職能人員、班組成員等進行評分，工會辦公室進行統(tǒng)計后綜合排序。公司對月度排名前五位的班組長分別獎勵1000元、800元、700元、600元、500元，所帶領班組各獎勵1000元。工會對年度累計排名第一次數(shù)6次以上（含6次）的班組和個人優(yōu)先推薦為公司先進班組、勞動模范候選人。讓有突出貢獻的班組長及成員精神上受鼓勵、經(jīng)濟上得實惠、政治上有榮譽，讓他們工作起來有信心，有奔頭。

實現(xiàn)班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化是今后工作的重點。接下來，公司將持續(xù)培養(yǎng)崗位“多能工”、“多面手”，努力把班組建設成為激發(fā)員工潛能、提升技術水平、展示員工才華的重要陣地，將班組打造成員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結互助的“溫馨小家”。（工會辦 王華）