今年以來，公司工會以聚焦企業(yè)提質(zhì)增效為抓手，致力服務企業(yè)重心、服務員工群眾，展現(xiàn)工會組織新作為，為全面助力公司健康穩(wěn)定發(fā)展蓄勢賦能。 多措并舉共砥礪，成果豐碩催人進 把“匯聚員工智慧力量”落在行動上。隨著近幾年陜化公司效益不斷攀升，打造事業(yè)全員共創(chuàng)、業(yè)績?nèi)珕T共贏、成果全員共享的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，已成為公司高質(zhì)量發(fā)展的具體政策舉措。通過定員定編、同崗同酬、班組長考評、崗位輪換等一系列人才改革機制，重點從政治激勵、榮譽激勵、物質(zhì)激勵等方面滿足員工需求，引導員工建功立業(yè)。公司黨政重點推出的“星級員工”評選項目，已然成為公司人才培育的“亮點品牌”，機制運行至今，累計挖掘出星級員工1314名、管理之星61名，發(fā)放獎勵資金186.2余萬元；以勞模、技術(shù)能手工作室課題為基礎，挖掘技術(shù)創(chuàng)新成果60余項、實用新型專利2項；匯編“三小一練”優(yōu)秀成果電子書，“五小”創(chuàng)新和“三小一練”產(chǎn)生24項創(chuàng)新成果；創(chuàng)新對標省級技能大賽，對競賽形式進行全面升級，采取理論考試+實際操作+應急技能考評形式，提升員工隊伍整體技能水平。 把“凝聚共識精益求精”融入發(fā)展上。在實現(xiàn)公司“五個二”宏偉目標的新征程上，工會將班組作為員工學技練兵的主陣地，構(gòu)建出黨委領(lǐng)導行政支持、工會牽頭部門協(xié)作、班長帶頭組員參與的新格局。全年通過公推公選競聘選拔班組長26名；集中對70余名綜合管理優(yōu)秀班組長進行“每月之星”宣傳，對153名班組長進行月度綜合考評，年發(fā)放獎勵資金10萬余元；以“提素質(zhì)、比能力、強根基”為主題，成功舉辦班組建設現(xiàn)場會暨班組安全知識競賽活動；組織勞模工匠宣講團，通過“勞模講經(jīng)歷、骨干講業(yè)務”“勞模青工面對面座談”等方式，做強主陣地，凝聚正能量。 篤行不怠再奮發(fā)，精益求精譜新篇 把“建設和諧企業(yè)”責任扛在肩膀上。我們以構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為目標，深化實施固本強基工程，強化自身建設，充分尊重員工民主權(quán)利。深入推進民主管理工作，五年累計征集提案348項，288項已及時回復落實，立案辦理53項，處理率達100%；以聚焦員工意見和建議為責任，認真開展平等協(xié)商，統(tǒng)籌兼顧企業(yè)與員工的利益，創(chuàng)建“1+X”服務體系，落實員工多層次的精神、心理保障機制，以開展“1+X+100”工會干部普遍聯(lián)系群眾、面對面“談心談話”、點對點解決訴求為抓手，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、勞模示范引領(lǐng)、青工交心疏導、班組建設等內(nèi)容開展20余次“談心苑”座談；先后組織職工代表圍繞安全生產(chǎn)、勞動保護、食品衛(wèi)生、民生保障開展22次專項檢查。 把“員工群眾幸福生活”放在心上。面對廣大員工日益廣泛、迭代提升的服務需求，公司工會在增強企業(yè)“軟實力”方面盡可能開展精細化、個性化服務。第二期員工子女暑期托管班開設了紅色基因傳承、安全小講堂等主題特色課程，寓教于學，為員工解決實際困難；針對困難員工群體，精準化開設“愛心扶貧專柜”、發(fā)放愛心幫扶卡，為困難員工補貼生活用品13000余元，發(fā)放遺屬補助資金80萬余元；為生產(chǎn)一線送去茶葉、清涼禮包等慰問品56萬余元；為新入職員工購買洗漱包，提供行李搬運、清掃單身公寓服務；為員工發(fā)放生日禮品、退休紀念品3000余份；積極組織送春聯(lián)、除夕夜崗位送餃子慰問、文藝小分隊下基層、各類球類比賽、瑜伽班、青年聯(lián)誼等活動；堅持為全公司在職、離退休等433位女員工辦理特殊疾病保險及健康體檢。 多年來，公司工會錨定“員工幸福、同行尊重”的企業(yè)愿景目標，在保障員工合法權(quán)益、持續(xù)豐富員工精神文化生活、深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設上展現(xiàn)作為，下一步，工會將繼續(xù)砥礪前行、攻堅克難、創(chuàng)新作為，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧與力量。（工會辦公室 劉倩）
