2023年是公司深化改革、科技創(chuàng)新、項(xiàng)目建設(shè)的高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵之年。公司工會緊密結(jié)合公司“降本增效”年工作目標(biāo)任務(wù)，圍繞安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、技能競賽、員工創(chuàng)新創(chuàng)效主線開展系列勞動競賽活動，調(diào)動廣大員工的勞動熱情和創(chuàng)造潛能，將競賽打造成員工成長成才的平臺，在公司高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮員工的主力軍作用。

一是“五型”班組強(qiáng)基行動。以提高企業(yè)競爭力為核心，提升班組管理水平及班組成員素質(zhì)為重點(diǎn)，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”五型班組為載體，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，打造班組文化，全面提升班組管理水平。通過開展“五型”班組創(chuàng)建活動，公司層面全年打造3-5個(gè)“金牌班組”，分廠層面打造7-10個(gè)“紅旗班組”。

二是員工技能培訓(xùn)行動。通過開展各種有效的技能培訓(xùn)、比武、不斷提升員工技能水平，培養(yǎng)技能人才隊(duì)伍，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新要求。公司工會主要負(fù)責(zé)公司年度技能大賽的組織實(shí)施，創(chuàng)新性常態(tài)化分層級開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，指導(dǎo)各工會員工技術(shù)提升、創(chuàng)新活動。各單位結(jié)合工作實(shí)際，圍繞重點(diǎn)中心工作，制定本單位年度技能競賽實(shí)施計(jì)劃，按工種、崗位、班組細(xì)化競賽內(nèi)容，每季度開展不少于一次員工業(yè)務(wù)技能比武競技活動，對在活動中取得優(yōu)異成績的員工，在績效發(fā)放、星級員工評定、推先選優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。

三是班組長素質(zhì)提升行動。緊緊圍繞公司年度工作任務(wù)為目標(biāo)，突出重點(diǎn)，分層分類開展培訓(xùn)工作。利用公司內(nèi)部優(yōu)勢資源，堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外聘培訓(xùn)為輔的原則，分批進(jìn)行集中培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、交流座談等多種形式的方式，全面提升班組長綜合能力。

四是員工創(chuàng)新創(chuàng)效行動。持續(xù)開展員工“三小一練”“五小”創(chuàng)新，引導(dǎo)員工立足崗位開展創(chuàng)新創(chuàng)效。深化勞模（技術(shù)能手）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作，發(fā)揮創(chuàng)新工作室技術(shù)攻關(guān)、人才培養(yǎng)的作用，培養(yǎng)一批基礎(chǔ)廣泛、人才集聚、成果顯著的員工技術(shù)團(tuán)隊(duì)。開展員工創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成果評選表彰活動，按照《員工“五小”優(yōu)秀成果評選獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對在員工中征集到的成果進(jìn)行綜合評選，對在技術(shù)改造、工藝優(yōu)化、工作效率提升、成本節(jié)約、隱患排除等方面取得實(shí)效的優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對于效果明顯且符合條件的項(xiàng)目，公司工會將會同科技發(fā)展部申報(bào)員工實(shí)用新型技術(shù)，廣泛調(diào)動一線員工參與創(chuàng)新、提升素質(zhì)的積極性。

下一步，公司工會將圍繞公司中心工作，有針對性地推進(jìn)勞動競賽實(shí)施活動，最大限度地調(diào)動廣大員工參與勞動競賽的積極性和創(chuàng)造性，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。（工會辦公室 李娜）