班組是基層最小的集體，是企業(yè)生存和發(fā)展的細胞，是完成安全生產、經營管理及各項任務最前沿的“小分隊”。企業(yè)的執(zhí)行力體現(xiàn)在班組，企業(yè)的效益通過班組實現(xiàn)，企業(yè)的安全由班組保證，班組建設的好壞對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。

加強班組管理，提升企業(yè)安全管理水平

BDO分析一組把日常安全活動與群眾性的技術革新、提合理化建議的活動結合起來，發(fā)動班組和職工為安全生產、改善勞動條件獻計獻策，并建立有關臺賬、登記備案，對成績顯著的班組人員給予表彰獎勵。開展經常性的安全教育工作，重視提高班組安全水平和員工的素質，使員工思想上和技術上都能適應安全生產的要求，做到崗位操作正確、熟練、安全基本知識人人掌握，能熟練判別異常情況，及時排除安全隱患，把科學管理推廣到班組和生產實踐中去，使班組的安全管理由傳統(tǒng)管理上升為科學管理，從而提升安全生產的管理水平。

完善制度建設，強化系統(tǒng)整體推進

為助推班組建設邁向規(guī)范化、標準化。公司先后制定了《班組建設管理措施和考核細則》《班組長選拔管理辦法》和《班組建設工作標準及考核辦法》等制度，完善了激勵約束機制和班組長成長、評價、評比機制，BDO分析一組每月開展對班組長排名活動，獎優(yōu)罰劣，充分調動班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進班組建設的健康發(fā)展。

實施精細管理，構建和諧安全文化

以推進班組精細化管理為主線，為班組創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。BDO分析一組狠抓安全現(xiàn)場管理，從規(guī)范標準、實效、安全、清潔、整理、素質做起，把精細化管理貫穿于班前、班中、班后各個環(huán)節(jié)，做到事事有標準，工作有流程，流程有節(jié)點，節(jié)點有管控，實現(xiàn)班組管理層級化、班組建設制度化、班組作業(yè)標準化、現(xiàn)場管控程序化、班組考評科學化。實現(xiàn)班組的高效安全生產，促進班組成員人際關系和諧，創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境，實現(xiàn)人、機、環(huán)境、制度、系統(tǒng)安全化，確保安全生產無事故。（質量計量中心  董靜）