近日，合成分廠工會積極推進班組建設(shè)工作，大力倡導(dǎo)班組之間互相學(xué)習(xí)、總結(jié)提升，旨在為安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益提供有力支撐。

當(dāng)前，班組管理面臨一些新挑戰(zhàn)。部分班組管理模式陳舊，忽視員工創(chuàng)新活力，致使班組內(nèi)部積極性不高。班組間溝通協(xié)作也存在障礙，信息傳遞滯后。此外，員工技能提升因培訓(xùn)不足難以跟上更新步伐。

為突破這些困境，合成分廠開展了一系列富有成效的活動。定期舉行經(jīng)驗分享會，各班組代表圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，分享實際案例與解決辦法。安全管理優(yōu)秀班組分享了通過強化培訓(xùn)、規(guī)范流程及設(shè)置監(jiān)督崗實現(xiàn)全年無事故的經(jīng)驗，為其他班組完善安全管理體系提供了借鑒。班組結(jié)對幫扶機制同步建立，依據(jù)業(yè)務(wù)互補原則，不同工段班組結(jié)成對子，互相幫扶，指導(dǎo)生產(chǎn)工藝、傳授操作技巧，幫助薄弱班組快速成長。崗位輪換有序推進，操作員工到管理員工輪崗，既學(xué)習(xí)管理知識，又反饋生產(chǎn)需求，促進了不同崗位間的交流協(xié)作。 

通過這些措施，員工積極性高漲，各工段協(xié)作更加順暢，生產(chǎn)效率和質(zhì)量得到雙重保障。團隊凝聚力增強，創(chuàng)新氛圍濃厚，員工主動參與改進提案，提出多項優(yōu)化措施，有效解決了生產(chǎn)中的瓶頸問題。班組間的良性競爭與合作，形成了互促共進的良性循環(huán)，為分廠的長遠發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。（合成分廠 白航）