創(chuàng)建“五型”班組是加強(qiáng)班組建設(shè)的重要舉措。銷售運(yùn)輸公司班子成員高度重視班組建設(shè)工作，始終通過(guò)嚴(yán)抓學(xué)習(xí)、安全、創(chuàng)新、效益、和諧五方面工作來(lái)進(jìn)一步提升班組精細(xì)化管理水平，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，形成團(tuán)結(jié)向上的班組文化，全力打造符合企業(yè)發(fā)展要求的優(yōu)秀班組。

銷售運(yùn)輸公司現(xiàn)有班組9個(gè)，集中在鐵路運(yùn)輸工段，承擔(dān)著企業(yè)原料煤運(yùn)輸翻卸和產(chǎn)成品銷售后的發(fā)運(yùn)任務(wù)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上的“進(jìn)”“出”通道，如何更加安全高效地完成運(yùn)輸任務(wù)，降低運(yùn)輸成本，延長(zhǎng)設(shè)備使用周期，翻卸煤現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)環(huán)保要求？這些都需要抓牢班組執(zhí)行才能得以實(shí)現(xiàn)。

公司根據(jù)集團(tuán)近期下發(fā)《關(guān)于創(chuàng)建“五型”班組實(shí)施方案》要求召開(kāi)專題會(huì)議，商討研究全面創(chuàng)建“五型”班組的推進(jìn)方案和落實(shí)措施，明確了“五型”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和流程并進(jìn)行全員宣貫，充分調(diào)動(dòng)全員參與班組建設(shè)、管理各項(xiàng)工作的積極性和主人翁意識(shí)，促進(jìn)全員立足崗位勤學(xué)習(xí)、重安全、思創(chuàng)新、提效益、建和諧。

班組長(zhǎng)嚴(yán)格按照《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》，推動(dòng)落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)保障措施；規(guī)范班前會(huì)、班后會(huì)和交接班制度，正確履行權(quán)力和責(zé)任，充分發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用；全力爭(zhēng)創(chuàng)“五型”標(biāo)桿班組，使班組建設(shè)整體水平得到全面提升。

會(huì)后，公司將盡快修訂完善班組建設(shè)管理制度，健全機(jī)制，為班組管理規(guī)范化、制度化提供保障，使“五型”班組建設(shè)在銷售運(yùn)輸公司生根結(jié)果，使班組在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)斗堡壘作用進(jìn)一步得到發(fā)揮。（銷售運(yùn)輸公司  馮嬋）