銷售公司運輸運行三班共有組員9人，班長蘇鋒是一名90后。2022年在他的帶領(lǐng)下，班組成員團結(jié)協(xié)作，拼搏努力，在運量、安全、日常管理等各方面都取得了優(yōu)異的成績。

互學(xué)互促精業(yè)務(wù)，齊心協(xié)力提運量

2022年運行三班，以“勞動競賽”為切入點，精準評估班組成員在業(yè)務(wù)上的優(yōu)缺點，梳理出薄弱項，對癥施策。通過嚴抓過程管理，開展“自主學(xué)習(xí)培訓(xùn)，爭做老師講課”專題活動，使班組成員在互學(xué)互促中精進業(yè)務(wù)提高運量，齊心協(xié)力高質(zhì)高效完成原料煤、成品等的接送運輸任務(wù)，取得了運輸組“勞動競賽”六次第一，三次第二的好成績。

嚴控作業(yè)流程管理，確保運行零事故

在提升運量的同時，運行三班始終堅持“零事故、零違章”的安全運行目標，班組成員從自我做起，從細節(jié)入手，嚴格執(zhí)行標準化、規(guī)范化作業(yè)，避免出現(xiàn)誤操作導(dǎo)致的安全隱患，班長每班落實對作業(yè)環(huán)節(jié)的巡查，違規(guī)作業(yè)人員按照班組管理細則進行扣分，在績效評分和“星級員工”等各項評優(yōu)中進行體現(xiàn)，有效強化了班組成員安全作業(yè)意識和行為規(guī)范。

明確現(xiàn)場管理標準，常態(tài)化達標6S要求

為常態(tài)化達標公司現(xiàn)場管理要求，運行三班班組成員作業(yè)中嚴格落實“交、接、點”三清：責(zé)任區(qū)衛(wèi)生做到“班前搞，班中保，班后清”；作業(yè)現(xiàn)場、操作室、休息室物品執(zhí)行定置擺放，形成了作業(yè)現(xiàn)場“人走場地清”、責(zé)任區(qū)內(nèi)無雜物無衛(wèi)生死角的良好環(huán)境，在公司的歷次檢查中常態(tài)化達標6S要求。

認真開展安全培訓(xùn)，提升安全處置能力

立足公司“五個一”班組安全活動，以PPT等圖文并茂的形式組織班組成員學(xué)習(xí)公司、鐵路各項規(guī)章制度、安全生產(chǎn)法及《危險化學(xué)品企業(yè)特殊作業(yè)安全規(guī)范》；多次開展無腳本應(yīng)急演練活動，提升班組成員崗位風(fēng)險辨識能力和應(yīng)急處置能力，全年未發(fā)生“三違”現(xiàn)象和安全事故。

積極組織戶外健身活動，凝聚班組合力

運行三班利用白班下班、大休等時間組織班組成員開展上塬、跑步等戶外健身活動，通過運動既釋放了工作后的疲憊又增強了團隊間的凝聚力。在新冠肺炎疫情靜態(tài)管控期間，班組成員迅速響應(yīng)公司應(yīng)急預(yù)案，堅守崗位保運行。

2022年，運行三班以安全、高效為準則，通過扎實的業(yè)務(wù)技能提升，全面系統(tǒng)的安全培訓(xùn)教育，公平公正的考評推優(yōu)，積極健康的班組活動，充分調(diào)動出員工主動參與班組管理、班組建設(shè)的主人翁意識，激發(fā)出班組成員的集體榮譽感和團隊精神，使班組整體素質(zhì)持續(xù)向好發(fā)展。今后，運行三班將進一步精細管理，為企業(yè)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。（銷售運輸公司  馮嬋）