維保戰(zhàn)線的“唐隊長” 

維保分廠唐百勝榮獲陜化公司2021年度先進個人

維保分廠有個出名的“唐隊長”，他的名號可真的是名符其實，他手下常年管理著三個作業(yè)隊伍，多達四五十人。雖說大都是有五十多歲零工組成的“雜牌軍”，可是發(fā)揮的作用不小，設備維修保運和生產環(huán)境的先鋒隊。

維保分廠制造維修綜合班，有搭架、清洗、土建三個作業(yè)小組，擔負全公司范圍內的大型平臺搭設，設備清洗，零星土建防腐任務，是一支必不可少的力量，每年為企業(yè)節(jié)約大筆的外協(xié)費用。但同時存在高空，高壓，傷害等風險，相當于一支成建制的建筑隊伍。誰能挑起這個大梁成了分廠急需考慮的事情。

原維修車間黨員唐百勝自1994年參加工作以來，始終干一行、愛一行、精一行，在工作中服從組織分配，為人公道正派，大局意識強，嚴格按照一名共產黨員的標準要求自己，是最好的人選。2016年10月，41歲的唐百勝接過了這副擔子，從此便成了“唐隊長”

綜合班剛成立時，只有三個正式員工，沒有人手就在附近“招兵買馬”拉起隊伍，“唐隊長”和幾個同事每人帶一個作業(yè)小組，先“小打小鬧”干一些小活先積累經驗，開始在力所能及的情況下擴大業(yè)務，慢慢的綜合班“生意”越來越紅火。僅2021年就完成清洗192項、土建87項、防腐41項、保溫372項，搭架510座等1049項任務，好幾支外協(xié)隊伍從公司撤走，“雜牌軍”擠走了“正規(guī)軍”。

綜合班人員年齡普遍偏大，文化素養(yǎng)和技術能力參差不齊，管理難度很大，有些脾氣不好的一句話說不好就撂挑子不干了，也容易引發(fā)安全隱患。為了有效管理特殊隊伍，唐百勝精心編制班組考核制度，嚴格執(zhí)行施工要求及操作規(guī)程規(guī)范。他在工作日記里詳細記錄著每一天的人員分工，作業(yè)中存在的危險因素、預控措施、工作完成狀況、遺留問題等每一個細節(jié)。用他的話說“做事公允，才能服眾；管理精細，才能久安”。慢慢的隊伍都服氣了他這個“年輕隊長?！?/p>

唐百勝自己負責的高壓清洗工作，現有的兩臺高壓清洗機最低工作壓力30Mpa左右，最高可達到260Mpa左右，在施工時作業(yè)人員手持的就是水刀水劍，稍有不慎就會造成人身傷害事故，他深感自己肩上的擔子重，在沒有現成安全施工經驗的情況下，積極主動聯系有成熟作業(yè)經驗的外委單位進行取經學習，認真學習高壓清洗機的原理、性能、安全操作規(guī)程，深入一線現場辨識施工風險，優(yōu)化施工方案，按時高效、保質保量、高標準完成檢修任務，一絲不茍的嚴格做好檢修驗收和核查工作，杜絕任何安全生產“漏點”。

從此，唐百勝和他的兩臺清洗機就像上足了發(fā)條一樣：轉戰(zhàn)在公司各個裝置。先后完成氣化分廠各氣化爐系統(tǒng)清洗，動力分廠各鍋爐預熱器的清洗疏通，BDO分廠乙炔發(fā)生器、炔化反應器系統(tǒng)的清洗疏通，各分廠換熱器的清洗疏通工作，大面積減少了公司對外委清洗公司的依賴。尤其是在2021年7月至9月之間，尿素分廠合成工段的E1810、E2810氨冷器不斷出現列管堵塞、壓力和溫度居高不下的問題，嚴重影響了整個生產系統(tǒng)的運行，每組氨冷器約有4300多根列管，清洗疏通時間要求緊，任務艱巨，唐百勝同志帶領清洗組的同事克服高溫、氨味刺鼻的困難，不怕疲勞、每組氨冷器晝夜連續(xù)作業(yè)三十幾個小時以上，直到問題解決。

安全是做好一切工作的基石，尤其是在這個特殊群體中顯得更尤為重要，他不遺余力的將安全理念植入班組每一個人的心里。每逢系統(tǒng)大檢修，為確保高壓清洗工作能夠安全順利進行，他每天都提前檢查票證和各項準備工作，對施工期間容易發(fā)生的各類事故的特點進行總結，加強現場作業(yè)的監(jiān)督和管理，在班前會和班后會進行分析總結，切實落實好作業(yè)現場安全措施，做到安全檢修。

除了擔任具體工作外，唐百勝還是所在支部的宣傳委員和黨小組長兼工會小組長，他認真貫徹落實公司黨委和黨支部的各項決議，認真負責抓好每月一次的黨小組活動，緊緊圍繞各項工作重心，不斷發(fā)揮黨建引領作用，實現思想政治工作和生產工作的良性互動，經常和職工進行溝通，尊重老同志，團結新同志，深入聯系群眾，傾聽職工心聲，杜絕把不良情緒帶到工作中來，以良好的心態(tài)投入到工作中，真正做到大事講原則，小事講風格，不計個人得失，充分發(fā)揮一個共產黨員的模范帶頭作用，提高了黨員隊伍的先進性和模范性，提升了職工隊伍的思想素質。用敬業(yè)精神譜寫一曲平凡而樸實的勞動之歌。（吳穎）