武金紅，女，1985年6月出生，化工助理工程師，動(dòng)力分廠安全環(huán)保技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)分廠安全環(huán)保各項(xiàng)管理、三標(biāo)體系、工會(huì)等工作。自2011年7月份加入陜化，就職于老化肥廠熱電單元，主要負(fù)責(zé)水系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行， 2015年負(fù)責(zé)分廠環(huán)保工作，2019年負(fù)責(zé)分廠安全環(huán)保工作。經(jīng)歷了十余年的工作歷練，不僅在思想和業(yè)務(wù)上有了質(zhì)的飛躍，同樣也見證了動(dòng)力分廠的管理提升與快速的發(fā)展。

勤奮鉆研，好技術(shù)來自“好學(xué)習(xí)”

入職第一天上班就趕上下大雨，因?yàn)闃翘荼容^窄沒有辦法打傘，走著走著才發(fā)現(xiàn)衣服右半邊全是黑煤水，一樓地面更是如同黑水河，但是突如其來的“下馬威”沒有讓她氣餒，經(jīng)過一段時(shí)間與同事間的接觸，大伙那種和藹可親、熱心腸、個(gè)個(gè)干勁十足精神深深的觸動(dòng)了她，也使她下定決心跟定師傅開始了她的學(xué)徒生涯。她勤勉好學(xué)，不懂就問，隨著日積月累的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，業(yè)務(wù)水平得到了師傅的肯定，有一次二期脫鹽水制水量低，指標(biāo)不合格要與廠家進(jìn)行一次調(diào)試，當(dāng)時(shí)需將全廠房自動(dòng)系統(tǒng)倒手動(dòng)，廠部要求不能停車，不能大量減水量，不能影響后系統(tǒng)正常運(yùn)行，在眾多不能的情況下，武金紅從早上8點(diǎn)開始到晚上9點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)與控制室監(jiān)盤控制指標(biāo)的技術(shù)員配合，將所有的設(shè)備逐次在有限的時(shí)間切換成手動(dòng)操作，過程一次一次由緊張到穩(wěn)定，因?yàn)閱?dòng)設(shè)備時(shí)要迅速、準(zhǔn)確、泵房與設(shè)備廠房要來回跑，持續(xù)近五個(gè)小時(shí)后，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備又一次突發(fā)異常，此時(shí)此刻，剛接到手里的午飯還沒吃到嘴里，胃炎也正好發(fā)作，豆大的汗水順著臉頰流下，關(guān)鍵時(shí)刻她沒有絲毫遲疑，用手按壓著胃部加快腳步前去現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)設(shè)備。功夫不負(fù)有心人，最終系統(tǒng)恢復(fù)正常運(yùn)行。

不遺余力，抓工作重在“有實(shí)招”

她工作一步一個(gè)腳印，夜深人靜的時(shí)候，自己總在辦公室靜靜的思考怎么樣開展安全環(huán)保工作，怎樣能讓在線安穩(wěn)運(yùn)行，怎樣才能調(diào)動(dòng)員工積極性讓她們把安全環(huán)保工作放在第一位。隨后的時(shí)間里她將安全環(huán)保工作精細(xì)化管理，先后制定了?動(dòng)力分廠環(huán)保設(shè)施精細(xì)化管理制度?、?環(huán)保設(shè)施應(yīng)急處理制度?、?煙氣、廢水排放管理制度?、?環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃?等一系列制度出臺(tái)后，鍋爐、脫硫的現(xiàn)場(chǎng)煥然一新，員工的環(huán)保意識(shí)大大增強(qiáng)，在線崗位員工更是被培養(yǎng)的個(gè)個(gè)是工作能手，處理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保設(shè)施異常、上傳數(shù)據(jù)異常等問題均能夠穩(wěn)、準(zhǔn)、狠、快的在有效時(shí)間內(nèi)完成。有一次下午快下班時(shí)，煙氣在線上傳數(shù)據(jù)SO2出現(xiàn)異常，她立即進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)，操作室、煙氣在線房、50米煙囪平臺(tái)，她一步一步進(jìn)行排查，很快就發(fā)現(xiàn)了問題，順利排除故障，據(jù)武金紅當(dāng)時(shí)回憶，她是一個(gè)從小怕高的人，就在那時(shí)突然發(fā)現(xiàn)自己恐高的毛病被“治好”了。

追夢(mèng)不怠，出成績(jī)?cè)从凇案夜芾怼?/strong>

在日常安全環(huán)保管理方面，武金紅帶頭遵規(guī)守紀(jì)、按章操作，嚴(yán)格按照特殊作業(yè)票證管理制度及安全環(huán)保管理辦法執(zhí)行。同時(shí)在分廠開展了“反習(xí)慣性違章”和“人人都是安全員”活動(dòng)，掛鉤年終評(píng)先評(píng)優(yōu)和月度績(jī)效獎(jiǎng)懲等具體措施，逐步解決長(zhǎng)久之頑疾，隱患排查治理一般問題1827項(xiàng)、突出問題209項(xiàng)、專項(xiàng)問題39項(xiàng)，落實(shí)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)3.68萬(wàn)元。堅(jiān)持推動(dòng)崗位自查、互查、分廠檢查等方式，組織綜合性檢查34次，查出隱患1050項(xiàng)，整改率98.5%，部門督導(dǎo)問題194項(xiàng)，整改率98%；114項(xiàng)典型問題在分廠曝光欄中進(jìn)行曝光，并落實(shí)相關(guān)管理責(zé)任。在2#鍋爐和9#涼水塔檢修期間，加班加點(diǎn)編制安全作業(yè)方案到檢修安全設(shè)施準(zhǔn)備，從安全作業(yè)票證管理到落實(shí)安全措施，重點(diǎn)制定受限空間、動(dòng)火作業(yè)方案及隔離措施，對(duì)隔離措施執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，確保安全措施落到實(shí)處，現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)護(hù)安全作業(yè)，作業(yè)票證專人管理，檢修任務(wù)“一點(diǎn)一監(jiān)護(hù)、一點(diǎn)一安全”的原則，圓滿完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。今年廢水、廢氣在線有效上傳率較去年提高2%，設(shè)備故障率及超標(biāo)率均＜2%，為企業(yè)排憂解難，增值效益。

2021年，安全環(huán)保工作是有史以來最具有挑戰(zhàn)的一年，公司成立了安全文化建設(shè)小組，安全標(biāo)準(zhǔn)化體系及雙重機(jī)制預(yù)防工作的推進(jìn)，動(dòng)力分廠在今年的安全環(huán)保工作中取得了很好的成績(jī)，在滿意答卷的背后，也是用武金紅用數(shù)不清的日日夜夜疊加起來的，“再小的事，涉及安全環(huán)保，都是大事、必須馬上處理”，她堅(jiān)持這樣的不變理念讓她一路沖鋒在前，把工作做到盡善盡美。（動(dòng)力分廠  田格）