近日，陜煤集團(tuán)組織的第十四期班組長綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班已接近尾聲，這也是質(zhì)量計(jì)量中心第八次選派班組長參加。陜煤集團(tuán)班組長綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班從第一期至第十三期，質(zhì)量計(jì)量中心先后派出7名班組長參加培訓(xùn)，而這7名班組長均榮獲“優(yōu)秀學(xué)員”稱號。在今年2月初，陜化公司人力資源部組織開展的“蒲公英計(jì)劃”內(nèi)訓(xùn)師授課能力提升系列培訓(xùn)班。在三期培訓(xùn)中，質(zhì)量計(jì)量中心派出的9名內(nèi)訓(xùn)師中4名榮獲“優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師”。7名“優(yōu)秀學(xué)員”、4名“優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師”，質(zhì)量計(jì)量中心人才隊(duì)伍建設(shè)碩果累累。

師者，所以傳道授業(yè)解惑也。自公司“蒲公英計(jì)劃”后，質(zhì)量計(jì)量中心結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)新授課模式，開展“內(nèi)訓(xùn)師”授課講堂，由4名優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師向班組長及骨干人員傳授培訓(xùn)所得。截至目前，已有3名內(nèi)訓(xùn)師分別從課件的制作、授課方式及授課思路方面，將自己所學(xué)、所想、所思、所得與同事分享。2023年，質(zhì)量計(jì)量中心計(jì)劃在培訓(xùn)方式上進(jìn)行創(chuàng)新，充分發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)潛力，鼓勵內(nèi)訓(xùn)師創(chuàng)新授課方式，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，特別是針對業(yè)務(wù)技能弱、有短板的員工，開展內(nèi)容清晰、形式靈活的專業(yè)培訓(xùn)，完善員工知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)水平。后期，質(zhì)量計(jì)量中心將繼續(xù)堅(jiān)持“內(nèi)訓(xùn)為主、外訓(xùn)為輔”的培訓(xùn)體系，一方面不斷提高內(nèi)訓(xùn)師能力，打造一支硬實(shí)力的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)；另一方面，通過培訓(xùn)使內(nèi)訓(xùn)師找到更適合實(shí)際的培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)內(nèi)容更加貼合實(shí)際，培訓(xùn)效果更見實(shí)效。

拙誠篤實(shí)永向前。質(zhì)量計(jì)量中心堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”人才管理機(jī)制。近三年，連續(xù)每年組織班組長公開競聘，真正讓“想干事、能干事、會干事、敢干事”的人上位。前期，質(zhì)量計(jì)量中心組織外出培訓(xùn)的7名優(yōu)秀班組長圍繞班組建設(shè)講管理方法，講行動舉措，講心得體會，重點(diǎn)是將培訓(xùn)期間開辟的新思路、學(xué)到的新知識、掌握的新方法應(yīng)用于員工成長成才和班組建設(shè)中，把班組的特色管理方法和優(yōu)秀成果進(jìn)行推廣。下一步，質(zhì)量計(jì)量中心將以“五型”班組建設(shè)為抓手，積極探索創(chuàng)新和豐富班組建設(shè)內(nèi)容和形式，主要圍繞班組安全管理、班組創(chuàng)新創(chuàng)效、班組員工管理三個方向，開展師帶徒、技術(shù)比武、安全活動以及班組長經(jīng)驗(yàn)交流會等活動，以標(biāo)桿班組為導(dǎo)向，為創(chuàng)建“五型”班組建設(shè)樹好方向標(biāo)，力爭在質(zhì)量計(jì)量中心形成“黨政主導(dǎo)、工會運(yùn)作、多方配合、全員參與”的“五型”班組創(chuàng)建格局。

接下來，質(zhì)量計(jì)量中心將繼續(xù)細(xì)化各項(xiàng)人才培養(yǎng)措施，在提升人才培養(yǎng)能力、總結(jié)人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)等方面下功夫，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)更加壯大，也為陜化公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。（質(zhì)量計(jì)量中心 高立東）