赫永剛，BDO分廠廠長助理，主管一期炔化工段單元，2008年7月參加工作至今，他在基層平凡崗位刻苦鉆研、踏實工作，積極發(fā)揮專業(yè)特長，從普通員工逐漸成長為公司骨干管理人員，這都與他堅持初心、任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度密不可分。

努力挖掘潛力，尋求產能突破

一期炔化裝置BYD產能不足，是一直制約BDO生產的瓶頸問題之一。赫永剛通過查閱相關資料分析問題原因，總結生產數(shù)據(jù)變化，采取更換銅鉍催化劑、改造精餾塔塔板、優(yōu)化精餾塔T104工藝運行參數(shù)等一系列辦法，將炔化裝置生產負荷成功提升了4.9m3/h，丁炔二醇日產量提升20%，成功突破設計產量，讓一期炔化生產產量完成華麗蛻變。

設備穩(wěn)定運行，高產降耗的前提

因一期炔化反應器攪拌器故障頻繁，維修費用高，檢修周期長等多個影響系統(tǒng)穩(wěn)定運行的因素導致丁炔二醇產量不能持續(xù)穩(wěn)定，赫永剛便從多方面著手解決問題。首先，調整催化劑的濃度配比，降低攪拌器負載，延長攪拌器使用周期，從而達到降低維修費用的目的；其次，通過技術改造，給攪拌器安裝變頻器，根據(jù)不同的生產環(huán)境調整攪拌器的運行頻率，使攪拌器在低溫或者停車階段處于低轉速狀態(tài)，成功將攪拌器的檢修周期延長了3個月左右，不僅節(jié)省維修費用，還降低檢修人力投入，更是為生產的穩(wěn)定運行奠定了堅實的基礎。

裝置決定生產能力，污水處理是堅強后盾

眾所周知，一個企業(yè)的生產能力是由生產裝置的能力決定的。而生產裝置的運行是否平穩(wěn)，很大一部分原因取決于污水處理運行能力的大小。污水處理裝置處理能力不足，會極大程度地影響生產裝置的總體運行。隨著炔化裝置和污水裝置的整合，初次接觸污水處理裝置的赫永剛開始潛心專研污水處理生產工藝，通過學習專業(yè)知識，與污水專家的交流，制定出多套整改方案，最終結合實際對污水處理裝置進行最優(yōu)方案的改造，用清污分流、更換好氧池曝氣裝置、調整污泥濃度等一系列整改措施，逐步提升污水處理能力，將處理負荷提升至55m3/h穩(wěn)定運行。

小技小改，優(yōu)化生產運行

本著節(jié)約人力、物力，降低成本消耗的原則，赫永剛著力于技術改造，優(yōu)化生產運行。他參與的反應器R102/R103的隔離改造成功實現(xiàn)了在單臺反應器故障的情況下，不影響生產運行在線檢修的目標；生產廢水、生活廢水、雨水管線、在線總排的改造消除了地埋管線的漏點；T104蒸汽改造使用富余蒸汽提供塔底熱源，保證塔正常運行的同時，節(jié)約了富余蒸汽放空的浪費。

以身作則，帶動周圍同事

“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！币虼?，赫永剛作為一個基層管理人員以身作則，努力樹立風清氣正的工作作風。他在學以增智上下功夫，加強業(yè)務知識和相關技能的學習，開闊眼界、增長見識、充實自己、提高素養(yǎng)；在學以致用上下功夫，努力在工作中做到理論聯(lián)系實際，將學習成果運用于工作實踐。發(fā)揚一名共產黨員的標桿作用，帶動工段的所有人，做好本職工作，嚴守勞動紀律，做一名合格的企業(yè)員工，使工段和分廠的各項生產運行平穩(wěn)有序。

平凡的工作是孕育偉大成果的土壤，偉大的業(yè)績來自平凡的工作，一滴水能折射出七彩的光芒，一棵小草也能為大地裝點綠裝。赫永剛在本職崗位上銳意進取，勇于開拓，為提高公司的效益，推動分廠的工作做出了積極貢獻。路漫漫其修遠兮，生產裝置仍有很多改造項目在逐一實施，赫永剛也將繼續(xù)在節(jié)能降耗的前提下，持之以恒地將技術改造進行下去。赫永剛必將在今后的工作中付出滿腔熱忱、捧出全部真誠，為企業(yè)貢獻著自身的力量。（BDO分廠  張曉靜）