王懷鵬，1994年10月參加工作，技師，現(xiàn)任動力分廠鍋爐運行二組班長。他誠懇待人，忠實正派是他的為人態(tài)度，勤奮務(wù)實，敢于擔(dān)當(dāng)是他的工作作風(fēng)。他愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛、兢兢業(yè)業(yè)、以身作則，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，踏實工作，默默奉獻；他一臉和氣，經(jīng)常與員工深入探討各類疑難問題，提出自己的思路和想法，積極進行工藝運行優(yōu)化調(diào)整，保障了鍋爐工藝設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運行。

作為鍋爐班長，王懷鵬深知自身責(zé)任。在過去的一年中，為了搞好生產(chǎn)穩(wěn)定系統(tǒng)，他每次接班前認真檢查鍋爐現(xiàn)場設(shè)備的潤滑油、冷卻水、溫度、振動、聲音等情況，做到設(shè)備運行狀態(tài)心中有數(shù)。工藝指標(biāo)執(zhí)行嚴(yán)格，安全環(huán)保設(shè)施運行平穩(wěn)，他嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，緊盯系統(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，督促班組成員對現(xiàn)場煤粉管道和輸灰管道勤巡檢，提高巡檢質(zhì)量，保障鍋爐系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運行。定期與班組成員召開月度班組會議，分析和討論工作中存在的問題。

以“勤”為徑。面對適應(yīng)新煤種的變化，爐膛燃燒工況不穩(wěn)，3#爐斜面易結(jié)渣，王懷鵬經(jīng)常觀察噴燃器燃燒及爐渣狀況，嚴(yán)控工藝指標(biāo)，督促操作工及時調(diào)整一、二次風(fēng)量、風(fēng)壓，確保煤粉細度合格、燃燒正常。對爐膛結(jié)渣及時清理、吹灰，安排司爐勤跑現(xiàn)場多觀察爐渣，勤調(diào)節(jié)，使燃燒時間充足，減少不完全燃燒，盡量降低爐渣、飛灰含碳量。由于他的不懈努力，在動力分廠開展的勞動競賽中班組多次獲得了第一名的好成績。

以“細”為起點，把工作做到細致入微。去年三臺鍋爐大檢修，王懷鵬爬管線，開關(guān)閥門、疏水，確保每一條管線的正常輸送，確保合格品質(zhì)的蒸汽輸送，避免了管線振動。檢修前的工藝處理工作尤為重要，他嚴(yán)格根據(jù)檢修方案施行停車操作，確保工藝安全交底。在一次送風(fēng)機液耦檢修投運后，液耦出口油溫偏高，王懷鵬發(fā)現(xiàn)這一異?，F(xiàn)象，通過現(xiàn)場巡檢確認發(fā)現(xiàn)冷卻水閥門未全開，進行檢查處理，徹底消除了設(shè)備隱患事故。

以“新”為路徑，打開工作新局面。結(jié)合集團公司對安全工作的新要求新部署，王懷鵬開發(fā)新思路新亮點，落實各級安全管理制度。通過安全制度培訓(xùn)落實，使員工明確責(zé)任，保證了雙重預(yù)防機制崗位危險源的辨識、八大保命條款的學(xué)習(xí)、監(jiān)護人“三必須五到位”和班組“五個一”安全活動的有序推進，月度事故案例的學(xué)習(xí)總結(jié)，從崗位隱患排查治理，系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，加強管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，全年班組無任何安全事故發(fā)生。

以“學(xué)”為中心，引領(lǐng)“傳幫帶”共成長。王懷鵬堅信學(xué)無止境，利用分廠檢修契機對2#鍋爐分離器改造機會，帶領(lǐng)班組成員對磨煤機的構(gòu)造、運行原理進行現(xiàn)場學(xué)習(xí)，提高了班組人員的專業(yè)技術(shù)水平。

以“穩(wěn)”字為抓手，王懷鵬對能發(fā)現(xiàn)隱患和排除事故隱患的人員，班前會提出表揚并上報分廠獎勵，嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)，督促班組人員及時調(diào)整、降低消耗。他對待工作兢兢業(yè)業(yè)，克己奉公，時刻發(fā)揮著老班長的作用，無論在工藝技術(shù)上、安全上、還是工作調(diào)整上，細心的他從每個人的脾氣秉性，性格特點上挖掘特長，為每一個人“量體裁衣”。

在工作中，王懷鵬在困難面前不屈服，在挑戰(zhàn)面前不退縮，腳踏實地工作，始終用飽滿的熱情與實際行動為公司發(fā)展貢獻自己的力量。（動力分廠 王校康）