段貝貝，男，中共黨員，2008年入廠，現(xiàn)任生產(chǎn)技術(shù)部部長，自公司“星級員工”評選以來，連續(xù)兩個季度榮登“管理之星”榜單。作為一名年輕的管理干部，他時刻保持敢闖敢拼的熱情、鼓足敢為人先的干勁，本著求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，在管理崗位上深耕細(xì)作，在企業(yè)平臺中努力成長。

強(qiáng)化工藝運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能釋放

在日常生產(chǎn)組織管理過程中，注重全流程、全系統(tǒng)的全局思維模式。

強(qiáng)化工藝指標(biāo)管理。2022年，段貝貝牽頭組織對工藝系統(tǒng)指標(biāo)全面梳理，建立生產(chǎn)運(yùn)行關(guān)鍵指標(biāo)分級管控機(jī)制，工藝指標(biāo)管理更加精準(zhǔn)有效，定期組織開展工藝指標(biāo)、報警設(shè)置、聯(lián)鎖投運(yùn)情況專項檢查，首次推行報警分級管理，提升工藝運(yùn)行率，降低破標(biāo)率，均遠(yuǎn)超預(yù)期。

嚴(yán)把系統(tǒng)檢修質(zhì)量。6月至7月，公司連續(xù)45天雙系統(tǒng)交替檢修，身為質(zhì)量驗(yàn)收組組長的他，帶領(lǐng)部室人員，將腳印留在每一項作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在大檢修協(xié)調(diào)會上每日量化通報驗(yàn)收情況，為檢修后系統(tǒng)順利開車和穩(wěn)定運(yùn)行打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

發(fā)揮調(diào)度職能。緊盯小時產(chǎn)量，細(xì)化分解產(chǎn)品產(chǎn)量任務(wù)目標(biāo)，制定橫大班產(chǎn)量評比獎懲細(xì)則，充分調(diào)動各單位精心操作的主動性，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能充分釋放，產(chǎn)品產(chǎn)量大幅提升。

聚焦效能提升。重點(diǎn)圍繞BYD擴(kuò)能改造、氣化爐技術(shù)改造、管道煤漿運(yùn)行優(yōu)化等，指導(dǎo)、服務(wù)分廠全力推進(jìn)效能提升改造，實(shí)現(xiàn)BYD新反應(yīng)器一次投料開車成功；三臺氣化爐、四臺乙炔發(fā)生器等大型重要設(shè)備同時投運(yùn)；預(yù)計氣化爐D爐運(yùn)行可實(shí)現(xiàn)兩臺氣化爐增產(chǎn)10%；管道煤漿使用實(shí)現(xiàn)濃度高、產(chǎn)量大、消耗低的效果。

強(qiáng)化制度規(guī)范，實(shí)現(xiàn)高效有序

作為生產(chǎn)技術(shù)部的一把手，為了進(jìn)一步確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，在日常的生產(chǎn)組織過程中，段貝貝本著“生產(chǎn)全過程管控”的原則，著重從生產(chǎn)管理點(diǎn)滴抓起，從裝置改造和優(yōu)化工藝入手，以穩(wěn)產(chǎn)促高產(chǎn)，以降耗增效益，在節(jié)能降耗工作方面推陳出新，敢于嘗試，勇于探索，先后組織開展實(shí)施了“三個強(qiáng)化”。

強(qiáng)化制度建設(shè)，從生產(chǎn)計劃、工藝安全、操作規(guī)程、原材料入廠驗(yàn)收等方面先后修訂完善管理制度24項，各項生產(chǎn)管理工作“有依有據(jù)”開展。強(qiáng)化工藝變更管理，要求生產(chǎn)分廠對變更的工藝指標(biāo)、校驗(yàn)帶聯(lián)鎖儀表及技改技措等第一時間辦理變更手續(xù)，簽批備案，并組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保操作人員熟知變更事項，規(guī)范操作。強(qiáng)化現(xiàn)場管理，在加強(qiáng)現(xiàn)場工藝檢查的同時，先后起草并發(fā)布了《單位內(nèi)部安全作業(yè)票管理規(guī)定》、《液體裝卸車管理制度》及《關(guān)于嚴(yán)格開停車審批程序的通知》等管理制度，以規(guī)范現(xiàn)場管理，確保各項生產(chǎn)管理工作過程高效有序推進(jìn)。

強(qiáng)化應(yīng)急處置，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定

為了進(jìn)一步提升在生產(chǎn)組織過程中，全員的應(yīng)急處置能力，著重推行“三項活動”。開展事故案例警示活動，在組織編寫年度事故案例的基礎(chǔ)上，月度形成歷年同期月份所發(fā)生事故清單，分發(fā)到各生產(chǎn)分廠組織員工進(jìn)行回頭望，舉一反三，杜絕同類事故的重復(fù)發(fā)生；推進(jìn)桌面推演實(shí)戰(zhàn)活動，重點(diǎn)以各裝置突發(fā)應(yīng)急事件為推演內(nèi)容，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的完善性和有效性，提升崗位人員的應(yīng)急處置能力，有效減少和避免非計劃停車；組織風(fēng)險分析管控活動，組織開展公司全系統(tǒng)HAZOP分析工作，提升技術(shù)人員風(fēng)險研判和化解能力，提升生產(chǎn)系統(tǒng)本質(zhì)安全水平。

強(qiáng)化創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能低碳

作為公司“雙碳”辦公室主任，他積極學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)最新節(jié)能降碳政策要求，在日常生產(chǎn)組織過程中，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)服務(wù)職能，深入一線發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

持續(xù)優(yōu)化工藝提效率，對各裝置制約系統(tǒng)高負(fù)荷運(yùn)行的瓶頸問題和生產(chǎn)分廠進(jìn)行溝通探討，羅列出影響瓶頸問題29項，積極組織召開專題討論會，以邀請專家、外出考察等多種形式，幫助分廠解決難題，確保系統(tǒng)高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行，為生產(chǎn)過程節(jié)能降碳打基礎(chǔ)；持續(xù)改進(jìn)降消耗，全面推進(jìn)節(jié)能管理工作，先后完成BDO蒸汽余熱回收項目驗(yàn)收、空分循環(huán)水系統(tǒng)完成節(jié)能改造，氣化除氧器蒸汽回收、磷銨蒸汽余壓利用、770凝液回收系統(tǒng)、乏氣回收及BDO精餾電機(jī)等17余項節(jié)能技改項目有序推進(jìn)，為能源高效利用創(chuàng)條件；整合業(yè)務(wù)建體系，從能源“雙控”到“雙碳”目標(biāo)，以“一體化體系”建設(shè)的思維，將公司生產(chǎn)組織、能源管理、碳排業(yè)務(wù)有效整合，建立符合公司當(dāng)前生產(chǎn)組織節(jié)能降碳綜合管理體系，建立業(yè)務(wù)明細(xì)清單、繪制流程節(jié)點(diǎn)圖表，充分將能源管理與節(jié)能降碳融入生產(chǎn)組織實(shí)際，打造行業(yè)典范。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，注重團(tuán)隊建設(shè)

作為機(jī)關(guān)第三黨支部的宣傳委員，他以身作則，帶部門全體成員，嚴(yán)格按照公司黨委及所在支部要求，夯實(shí)理論水平，提高政治站位。突出主題學(xué)習(xí)，注重融入實(shí)際，圍繞企業(yè)生產(chǎn)管理中心任務(wù)目標(biāo)，劃分黨員責(zé)任區(qū)，打造務(wù)實(shí)工作圈。目前，生產(chǎn)技術(shù)部在公司綜合排名中先后獲得7次第一。這一成績進(jìn)一步肯定和鼓舞了部室全員干事創(chuàng)業(yè)的士氣，大家本著精益求精，追求卓越的工作態(tài)度，在各自的崗位上盡職履責(zé)，展現(xiàn)團(tuán)隊風(fēng)采。

星光不問趕路人，時光不負(fù)有心人。自2019年以來，公司連續(xù)三年入圍合成氨行業(yè)能效“領(lǐng)跑者”，段貝貝被中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會“節(jié)能優(yōu)秀管理者”榮譽(yù)稱號。

成績代表過去，公司創(chuàng)建“星級員工”工作仍在大力推進(jìn)，會有更多的“陜化之星”爭先涌出?！拔ㄓ醒鐾恰?，持續(xù)學(xué)習(xí)提升，腳踏實(shí)地，努力拼搏，在自己的崗位上敬業(yè)奉獻(xiàn)，才能不斷追趕超越，再創(chuàng)佳績！”（生產(chǎn)技術(shù)部 王靜）