王衛(wèi)強，就是這個故事里的傳奇人物之一。他于1996年參加工作，2017任磷銨分廠工藝技術(shù)員，2020年擔任分廠主任工程師，從一線操作工干起，一路探索創(chuàng)新、攻堅克難，成長為磷銨分廠一銨裝置的技術(shù)“大腕兒”，他用工匠精神的專注聚焦，攻克了一個又一個技術(shù)難關(guān)，使生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量實現(xiàn)新突破，為陜化公司快速發(fā)展注入新動能。

?緊急關(guān)頭 勇挑重擔

2019年下半年，國內(nèi)磷復(fù)肥市場回暖，公司搶抓機遇，對2012年以來一直處于停車狀態(tài)的磷酸一銨裝置進行“閑置資產(chǎn)盤活”，及時啟動磷酸一銨復(fù)產(chǎn)工作。分廠將這副重擔交到王衛(wèi)強身上。隨著土建施工、設(shè)備安裝等緊鑼密鼓的進行，王衛(wèi)強組織一銨全體員工投入到技改復(fù)產(chǎn)工作中，以身作則，一邊學(xué)習(xí)，一邊勞動，第一時間熟練掌握技改后的工藝線路和設(shè)備性能，為一銨裝置的復(fù)產(chǎn)工作奠定扎實的理論基礎(chǔ)。由于新冠疫情爆發(fā)，給項目進度造成被動局面。在技術(shù)人員少、時間緊、任務(wù)重的緊急情況下，王衛(wèi)強抱上鋪蓋卷直接住進了廠里，晝夜扎根生產(chǎn)現(xiàn)場，從防疫措施制定、工藝流程修改、設(shè)備配型到人員調(diào)配等，全方位進行協(xié)調(diào)組織、安排部署，用不到20天的時間，實現(xiàn)了粉狀一銨裝置開車成功，讓閑置了8年的生產(chǎn)系統(tǒng)重新綻放光彩，趕上了市場回暖這班車！

粉狀一銨一次開車成功，極大地鼓舞了全員生產(chǎn)的積極性。王衛(wèi)強顧不上喘口氣，馬不停蹄地又投入到粒狀一銨工藝改造中。生命不息，戰(zhàn)斗不止，王衛(wèi)強干工作憑的就是這股子牛脾氣。2020年5月份，一銨裝置粒裝生產(chǎn)線改造順利完成，為了確保裝置早日開車，他不分晝夜，連續(xù)加班，獨自完成操作法和工藝指標制定、工藝路線優(yōu)化和新員工的操作技能培訓(xùn)等。在他的精心組織下，一銨粒裝系統(tǒng)同樣一次性開車成功，生產(chǎn)出養(yǎng)分57%料漿法磷酸二銨粒子，經(jīng)質(zhì)量檢驗達到一等品要求。

一套裝置生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，這是王衛(wèi)強首創(chuàng)精神的結(jié)晶，開創(chuàng)了同行業(yè)生產(chǎn)的歷史先河。

技改創(chuàng)新 突破重圍

突破瓶頸，實現(xiàn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行。針對造粒機頻繁出現(xiàn)結(jié)疤和換熱器結(jié)垢，嚴重影響系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸問題，王衛(wèi)強在熱風(fēng)爐跟前一蹲就是幾個小時，仔細觀察設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)爐溫偏高，就召集骨干人員探討解決方案。他積極外出對標學(xué)習(xí)同行業(yè)先進經(jīng)驗，先后組織實施了造粒機抄料板改造、造粒機噴槍改型等，結(jié)合生產(chǎn)實際優(yōu)化工藝路線和各項工藝控制指標，將中和濃縮工序生產(chǎn)周期由20天提高到30天以上；將一銨粒裝系統(tǒng)的生產(chǎn)周期從10天左右提高到30天以上，為裝置安全穩(wěn)定長周期運行創(chuàng)造了先決條件。

突破思想，實現(xiàn)系統(tǒng)粉粒同開。為了探索一銨裝置在一套中和濃縮系統(tǒng)和一臺熱風(fēng)爐的工藝條件下，實現(xiàn)粉裝一銨和料漿法二銨兩套系統(tǒng)同時開車，以達到裝置產(chǎn)能提升和產(chǎn)品多樣化的更好目標。王衛(wèi)強突破固有思維和理念，敢改敢試，查閱大量資料，扎根生產(chǎn)現(xiàn)場潛心研習(xí)相關(guān)工藝參數(shù)，耗時20余天，通過對熱風(fēng)爐供熱系統(tǒng)進行技改，優(yōu)化熱風(fēng)爐工藝指標，成功實現(xiàn)一個熱風(fēng)爐，一個中和料濃縮系統(tǒng)滿足粉粒兩套生產(chǎn)系統(tǒng)同開使用要求，裝置日產(chǎn)量由330噸提高到450噸以上。此舉填補了同行業(yè)在這一領(lǐng)域的空白，得到業(yè)內(nèi)人士的高度贊譽。

突破管理，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量提升。在追求產(chǎn)能釋放的同時，為了進一步保障產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶需求。王衛(wèi)強先后組織實施了圓筒篩篩網(wǎng)改造、破碎機進料溜管改造等技改項目，修訂系統(tǒng)粒度分析指標和產(chǎn)品養(yǎng)分調(diào)節(jié)規(guī)程，在穩(wěn)定控制產(chǎn)品養(yǎng)分的同時將產(chǎn)品粒度指標，在國標80%基礎(chǔ)上提高到90%以上，增長10%，粒狀產(chǎn)品圓潤度得到大幅提升，得到市場客戶的普遍好評。

突破工藝，實現(xiàn)產(chǎn)品節(jié)能降耗。磷銨產(chǎn)品的主要能源消耗是電力、天然氣及蒸汽。他通過實施優(yōu)化料漿比重、造粒機粒子分布、造粒噴槍壓縮空氣壓力、造粒機進出口溫度、熱風(fēng)機電流等一系列關(guān)鍵工藝指標，使一銨裝置產(chǎn)各項消耗不斷下降。其中，天然氣消耗由以前的28m3/t肥降至25.33 m3/t肥，僅天然氣一項每年可節(jié)約資金可達80萬元。

突破產(chǎn)能，實現(xiàn)系統(tǒng)效益最大化。2021年初，料漿法二銨銷售市場較好，利潤比粉狀一銨高。如何提升料漿法二銨單系統(tǒng)產(chǎn)能的難題又擺在了王衛(wèi)強面前。他經(jīng)過不斷摸索試驗，優(yōu)化工藝，料漿法二銨單系統(tǒng)日產(chǎn)于2021年3月實現(xiàn)了從設(shè)計初的330噸增加到日產(chǎn)450噸，并于2022年2月實現(xiàn)了日產(chǎn)能達到480噸。與此同時，他主持了一銨裝置管式反應(yīng)器的改造和聯(lián)產(chǎn)試驗，經(jīng)生產(chǎn)反復(fù)驗證，一銨粉粒同開日產(chǎn)突破500余噸，配合傳統(tǒng)法二銨日產(chǎn)650噸，實現(xiàn)了磷銨裝置總?cè)债a(chǎn)達到1200噸的改造目標，為占有市場銷售份額奠定基礎(chǔ)。

用心管理 率先垂范

身兼數(shù)職，有條不紊。在磷銨分廠，王衛(wèi)強身兼數(shù)職，技術(shù)員、一銨生產(chǎn)主管，一支部黨建專責集于一身。他注定是一個忙人，但忙而不亂，各項工作不甘人后，有條不紊，穩(wěn)步推進。他明白，自己是一名黨員管理干部，事事必須走在前面，發(fā)揮好率先垂范的作用。在工作過程中，他用自己的一言一行感召著身邊的同事。

科學(xué)管控，有的放矢。一銨裝置區(qū)民工較多，習(xí)慣性違章不時出現(xiàn)。王衛(wèi)強每天上崗第一件事就是喊話安全。為了確保安全，他不厭其煩地組織工藝流程和設(shè)備管理知識培訓(xùn)。他認為只有把生產(chǎn)原理和流程精通了，就能找到安全風(fēng)險的防范點，就能杜絕習(xí)慣性違章。在日常管理中，他始終堅持“勤”、“準”、“嚴”三字經(jīng)，要求操作工做到的他自己首先要做到，他對每一個工藝指標、每一項工藝記錄都比較敏感，發(fā)現(xiàn)錯誤的地方嚴格考核，在分廠管理中樹立起了業(yè)務(wù)主管的威信。

公平公正，正向激勵。在績效分配上，公正、公平、公開，以業(yè)績比收入，以貢獻論英雄。在日常工作學(xué)習(xí)中，他事事、處處、時時都以更加嚴格的黨員標準來要求自己。難干的活，他帶頭干，要求別人做到的他首先做到，身體力行，率先垂范。對公司各部室和分廠下達的工作任務(wù)，他總是埋頭苦干，認真執(zhí)行。在他的作息日程上，從沒有節(jié)假二字，無論雙休日、無論雪雨天、無論晝夜，生產(chǎn)事故就是命令，他會第一時間趕到現(xiàn)場進行解決。他的雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)和敬業(yè)奉獻精神獲得了分廠上下一致的好評。

7月份，在公司開展星級員工評選過程中，他當之無愧地獲得公司首名“季度三星級員工”稱號，成為陜化公司一顆最璀璨的新星，這是對踏實肯干者的能力肯定，更是對愛崗敬業(yè)奉獻者的工作態(tài)度的激勵著。在王衛(wèi)強精神的感召下，磷銨分廠員工將立足本職，拼搏奉獻，不懈奮斗，繪就成群星閃爍的璀璨星空。