尿素分廠長期以來始終把安全生產(chǎn)工作為核心工作，貫穿于工作的每個環(huán)節(jié)，致力于提升全員安全意識和防范技能，為公司發(fā)展筑牢安全根基。

深研細(xì)究，謀劃安全管理布局

尿素分廠針對過往事故，組織相關(guān)人員針對既往問題展開深度剖析，尤其對歷年4月問題高發(fā)期進行重點研究部署。從“管”的制度執(zhí)行與“理”的流程優(yōu)化兩個維度，深挖事故根源，反思管理漏洞，通過回顧總結(jié)，深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的復(fù)雜性和長期性，必須以更高的站位、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、更實的舉措，從本質(zhì)上提升安全生產(chǎn)管理水平，對工藝、環(huán)保、設(shè)備、特殊作業(yè)、層級隱患排查及培訓(xùn)教育等方面逐一制定相關(guān)措施。

自查自糾，從細(xì)微處消除安全隱患

安全無小事，防微杜漸是關(guān)鍵。尿素分廠組織員工開展安全事件自查自糾活動，鼓勵員工自述在生產(chǎn)操作中發(fā)生在自己身上的不安全事件，分享親身經(jīng)歷的不安全事件。這些案例看似微小，卻反映出安全意識的淡薄和操作規(guī)范的缺失。通過自我反省和相互交流，員工們深刻認(rèn)識到安全工作的重要性，承諾從細(xì)節(jié)做起，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

精準(zhǔn)培訓(xùn)，提升員工安全防范能力

安全生產(chǎn)，教育先行。尿素分廠利用交接班會、承包商晨會為員工及承包商講述安全生產(chǎn)形勢，宣講公司近期安全工作要求，強調(diào)分廠安全管理規(guī)定及當(dāng)天作業(yè)的高風(fēng)險點，使大家時刻保持警惕，增強安全責(zé)任感。同時，分廠安排安全員為員工集中講課，從安全理論知識到實際操作技能，從風(fēng)險辨識到應(yīng)急處置，全方位提升員工的安全素養(yǎng)。特別是對空氣呼吸器等關(guān)鍵防護設(shè)備的使用培訓(xùn)，確保每位員工在緊急情況下能夠迅速、正確地進行自我保護。對專職監(jiān)護人，進行了系統(tǒng)的職責(zé)培訓(xùn)，使其明確在安全生產(chǎn)中的重要作用，掌握事故預(yù)防和應(yīng)急處理的方法及票證的規(guī)范性，切實發(fā)揮好現(xiàn)場安全監(jiān)管的關(guān)鍵作用。

嚴(yán)格排查，完善安全硬件設(shè)施保障

尿素分廠進一步完善安全風(fēng)險防控體系，建立了全員參與的隱患排查機制。崗位人員每小時對責(zé)任區(qū)域進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。分廠每周組織職能人員進行綜合大檢查，對排查出的隱患建立臺賬，要求嚴(yán)格按照“五落實”進行跟蹤閉環(huán)管理。通過嚴(yán)格的隱患排查治理，確保設(shè)備設(shè)施的安全運行，為生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定提供堅實保障。

尿素分廠將繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn)不放松，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，創(chuàng)新管理方法，提升安全管理水平，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定的環(huán)境。（尿素分廠 郗鋒濤）