用“緊日子”過(guò)“好日子”

“安全是最大效益、事故是最大浪費(fèi)”，全體陜化人時(shí)刻銘記。我們始終以安全生產(chǎn)為己任，以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感和使命感，依照“層級(jí)人員崗位隱患排查治理清單”，切實(shí)做到照單排查，使各類風(fēng)險(xiǎn)受控在控；通過(guò)執(zhí)行“安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育專項(xiàng)行動(dòng)方案”，多維度、多途徑，并持續(xù)用力、久久為功，使全員安全素養(yǎng)不斷提升；同時(shí)每日持之以恒地，在緊張有序中抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。讓員工在安全穩(wěn)定的環(huán)境中，享受著幸福并得到同行尊重的滿足，實(shí)現(xiàn)過(guò)上“好日子”的美好愿景。

用“賺錢(qián)”思維去“花錢(qián)”

用“乙方”思維做“甲方”

承包商管理一直是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，其人員流動(dòng)性大、管理程序不健全、人員素養(yǎng)參差不齊等問(wèn)題，給安全生產(chǎn)帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)。然而在日常生產(chǎn)作業(yè)中，承包商的參與是不可或缺的。為有效化解此矛盾，公司創(chuàng)新管理思路，打破傳統(tǒng)甲方管理模式，站在承包商角度審視問(wèn)題，用“乙方思維”審視承包商管理工作。3月份，為幫助承包商完善安全管理，提升安全素養(yǎng)，公司對(duì)每家承包商委派安全員，全面梳理核實(shí)人員持證上崗情況、作業(yè)人員意外保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)情況、日常安全培訓(xùn)教育情況等安全基礎(chǔ)管理。核查安全生產(chǎn)管理制度及執(zhí)行情況，并根據(jù)實(shí)際情況，提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。組織管理人員到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。這些舉措既促進(jìn)了其管理又保障了安全。

用“營(yíng)銷”思維抓“生產(chǎn)”

陜化公司作為生產(chǎn)型企業(yè)，深知提質(zhì)增效是發(fā)展根基，而安全則是前提，是保障，是結(jié)果，更是貫穿生產(chǎn)全鏈條的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司精準(zhǔn)錨定“安全+生產(chǎn)”的雙向賦能邏輯，將營(yíng)銷領(lǐng)域“以客戶需求為導(dǎo)向”的理念遷移至安全生產(chǎn)管理，把員工安全需求、生產(chǎn)順暢需求作為核心關(guān)注點(diǎn)，杜絕安全管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”現(xiàn)象。抓安全生產(chǎn)注重實(shí)際，杜絕教條。以現(xiàn)場(chǎng)為導(dǎo)向，必要時(shí)實(shí)地研判、共同協(xié)商、制定對(duì)策，用營(yíng)銷思維抓好安全生產(chǎn)。確保安全工作既不缺位更不越位，真正成為推動(dòng)生產(chǎn)升級(jí)的“加速器”，將安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的理念貫穿于全程。

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境與安全生產(chǎn)形勢(shì)下，各專業(yè)化管理部門(mén)充分發(fā)揮著專業(yè)優(yōu)勢(shì)，落實(shí)著“三管三必須”責(zé)任。只有高效協(xié)同，齊抓共管，不漏一事，才能形成層層有責(zé)、層層盡責(zé)的安全生產(chǎn)工作格局，方能保障陜化這艘大船行穩(wěn)致遠(yuǎn)。（安全環(huán)保監(jiān)察部 鄔?。?/p>