以公司專(zhuān)業(yè)化管理制度為依據(jù)，對(duì)標(biāo)對(duì)表，提升工藝、設(shè)備基礎(chǔ)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。磷銨分廠工藝管理以工藝指標(biāo)合格率作為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的核心，緊盯工藝報(bào)警不放松。要求同一個(gè)指標(biāo)連續(xù)報(bào)警三次時(shí)，技術(shù)組必須組織專(zhuān)題會(huì)制定整改措施。按照問(wèn)題不過(guò)夜、難題不倒手、細(xì)節(jié)不放過(guò)、改進(jìn)不停步的管理原則，及時(shí)、準(zhǔn)確、高效處置工藝報(bào)警，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工況全面受控。設(shè)備管理以計(jì)劃?rùn)z修準(zhǔn)確率為抓手，樹(shù)立規(guī)矩意識(shí)。磷銨各系統(tǒng)是以單元裝置為模塊組織生產(chǎn)，為了強(qiáng)化計(jì)劃?rùn)z修的剛性，分廠要求工藝組、設(shè)備組每周五確定下周各單元裝置停車(chē)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃安排檢修任務(wù)，非計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目一律不安排。經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月實(shí)踐，磷銨計(jì)劃?rùn)z修準(zhǔn)確率大幅提升。

以生產(chǎn)裝置區(qū)域責(zé)任制為單元，提高職能管理人員工作協(xié)同性，全面壓實(shí)安全責(zé)任。磷銨分廠按裝置施行捆綁式管理，誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的專(zhuān)業(yè)誰(shuí)負(fù)責(zé)。一榮俱榮，一損俱損，改進(jìn)工作作風(fēng)。在磷銨分廠日常追責(zé)考核中，從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到當(dāng)班班長(zhǎng)，從工藝主管技術(shù)員到裝置全體化工人員，安全績(jī)效按照分廠對(duì)裝置考評(píng)打分兌現(xiàn)考核，全面落實(shí)區(qū)域責(zé)任制。3月份，磷銨分廠組織了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位包聯(lián)責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，從專(zhuān)業(yè)化角度出發(fā)，查漏補(bǔ)缺、消除隱患。

以層級(jí)隱患排查消缺，隱患整改率兜底，零隱患保障零事故，強(qiáng)化安全管理水平?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理的核心是雙重預(yù)防機(jī)制的實(shí)踐應(yīng)用。公司制定的層級(jí)人員崗位風(fēng)險(xiǎn)隱患排查清單就是有效解決“不想查、不會(huì)查”的問(wèn)題，倒逼各級(jí)人員依據(jù)清單排查隱患，從而實(shí)現(xiàn)控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故的管理目的。為提升隱患排查的有效性，磷銨分廠安排主管安全副廠長(zhǎng)授課，培訓(xùn)全員能查會(huì)查，應(yīng)查盡查。組織安全組每周對(duì)各級(jí)人員隱患排查記錄進(jìn)行檢查，月度評(píng)選隱患排查能手必須據(jù)實(shí)列舉，用隱患排查數(shù)和隱患整改率相互制約，讓能查隱患、會(huì)查隱患的人得實(shí)惠。

“知險(xiǎn)不是險(xiǎn)、險(xiǎn)在不知險(xiǎn)”。現(xiàn)場(chǎng)找準(zhǔn)異常工況，就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，整改消缺，保證安全?！八陌踩毖芯勘旧砭褪腔趯?zhuān)業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)管理，做實(shí)“四安全”研究，就能讓化工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)固有風(fēng)險(xiǎn)化險(xiǎn)為夷，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（磷銨分廠 屈小強(qiáng)）