2017年，陳剛這個陜南漢子，毅然離開工作條件優(yōu)越的關(guān)中地區(qū)，遠離家鄉(xiāng)，來到塞北高原的榆彬公司，扎根邊塞，團結(jié)和帶領(lǐng)公司全體人員，艱苦創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過4年的不懈努力，將榆彬?qū)崢I(yè)公司服務(wù)項目由原來的4個增加到15個，主營業(yè)務(wù)收入從幾百萬元猛增到2019年的5000多萬元，實現(xiàn)了連續(xù)三年翻三番的目標，是實業(yè)集團唯一不靠補貼能夠生存發(fā)展的企業(yè)，為實業(yè)集團工礦物業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻。

“做好陜煤工礦物業(yè)是我的責任”

發(fā)展工礦物業(yè)是實業(yè)集團的重要內(nèi)容。陳剛說，工礦物業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的接力棒到了我們手中，我們就要不辱使命，肩挑重擔，把事情干好。他是這樣說的，更是這樣干的。

說起容易做起來難。當時的礦區(qū)后勤服務(wù)，已經(jīng)形成了民營企業(yè)“一統(tǒng)陜北”的格局，榆彬?qū)崢I(yè)接收業(yè)務(wù)，相當于從民營企業(yè)“口中奪食”。他就是這樣，與民營企業(yè)短兵相接、同臺競技，同場競爭，硬是靠堅定的信念和韌勁，在競爭激烈的陜北后勤服務(wù)市場站穩(wěn)了腳跟，搶占了一定的市場份額。目前，15個服務(wù)項目主要分布在陜北的榆林、神木、府谷，輻射到彬長孟村礦業(yè)、澄合礦業(yè)等地。項目類型包括：餐飲、保潔、保安服務(wù)，礦區(qū)職工浴室、洗衣房、礦燈房，以及幼兒教育等。

動真碰硬強化內(nèi)部管理

接項目難，守項目更難，如何管好項目，是陳剛面臨的又一大難題。經(jīng)過深入調(diào)研分析，他發(fā)現(xiàn)難就難在一是國企員工固有的身份在作祟，常以礦山主人自居，放不下面子，而影響服務(wù)質(zhì)量。二是費用低、成本高，從而影響效益。

找準了問題，才能夠?qū)ΠY下藥。要解決問題，必須大刀闊斧深入改革。他要求，全體員工轉(zhuǎn)變觀念，就是來為主業(yè)單位提供服務(wù)的，不換思想就換人。他常說，后勤服務(wù)工作看似是小事，但小事不小，服務(wù)不到位就成了大事，他在項目運行的日常工作中，積極探索規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗，力求工作效率的最高化、服務(wù)技能的專業(yè)化，不斷在各項目推廣成功經(jīng)驗，進行復制，項目服務(wù)滿意度達到了95%以上。

為了降低成本，他率先進行三項制度改革，將部分機關(guān)人員下沉基層，有能力者擔任項目部經(jīng)理，從而有效降低管理費用支出。對所有崗位確定工資標準，真正做到了收入與崗位和貢獻掛鉤，崗變薪變，有效降低了費用支出，在服務(wù)收入微薄的情況下，為實現(xiàn)利潤打下了基礎(chǔ)。

創(chuàng)新發(fā)展打造工礦物業(yè)標桿

企業(yè)管理，唯改革者勝，唯創(chuàng)新者強。陳剛推出“強基礎(chǔ)、建標準、樹標桿、創(chuàng)示范、擴市場”的戰(zhàn)略發(fā)展目標，通過創(chuàng)建“陜煤物業(yè)”“陜煤安保”“愉賓餐飲”服務(wù)品牌，參與工礦物業(yè)服務(wù)標準制定，以此提升企業(yè)實力，打造陜西省工礦物業(yè)標桿企業(yè)，努力實現(xiàn)工礦物業(yè)服務(wù)由低端勞務(wù)服務(wù)，向高端標準制定的華麗蛻變。

力爭通過樹立標桿、創(chuàng)建示范，提升品質(zhì)，成為全省乃至全國煤化工業(yè)園物業(yè)管理及后勤保障服務(wù)提供商、領(lǐng)頭羊，為占領(lǐng)市場奠定良好的基礎(chǔ)。

初心不改矢志前行

長期扎根陜北、忘我工作，他對家人充滿著內(nèi)疚和自責。2019年，正當陳剛在為榆彬公司的發(fā)展全力以赴時，遠在陜南安康老家生活的母親病倒了，正月十六母親永遠離開了人世。父親也在同年10月9日去世，在父親彌留之際未能見到最后一面是他今生最大的遺憾，處理完父親的后事，他把對父母的思念留在心中，毅然回到陜北的工作崗位。

陳剛就是這樣，以實際行動詮釋著新時代“三線精神”和陜煤“北移精神”的深刻內(nèi)涵。面向未來，陳剛更加精神振奮，斗志昂揚，以舍我其誰、時不我待的精神面貌，投入到各項工作之中，為實業(yè)集團高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)建“陜煤物業(yè)”品牌作出貢獻。（張華麗）