2024年全國兩會的勝利召開，指明了前進方向，尿素分廠黨支部及時組織全體員工學習兩會內(nèi)容，引導(dǎo)員工把兩會精神同工作實際結(jié)合起來，促進高質(zhì)量發(fā)展。

把兩會精神同員工的思想工作結(jié)合起來

針對全國兩會提出的一系列重要講話精神，尿素分廠黨支部積極組織員工學習，引導(dǎo)大家從思想上認識新時代國企員工的歷史重任，堅持把兩會精神作為推動工作的抓手，以主人翁的責任感、使命感，立足本職，做到敢于擔當、挑重擔、干實事，以高標準完成各項任務(wù)，促使分廠各項工作高質(zhì)量有序開展。

把兩會精神同安全工作結(jié)合起來

尿素分廠引導(dǎo)員工，要清楚認識到，安全是生產(chǎn)的前提，是企業(yè)爭創(chuàng)效益的保障，要時刻以安全為先，圍繞安全開展各項工作。做好安全工作，要抓好對員工安全培訓，讓每個人理解安全文化理念、熟知保命條款，熟練佩戴防護器具，掌握事故應(yīng)急預(yù)案等。通過培訓，增強員工的安全意識，提高預(yù)防事故的能力。完善現(xiàn)場的安全設(shè)備、設(shè)施，確保安全硬件完好可靠。排查各類安全隱患，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全生產(chǎn)作業(yè)區(qū)。完善獎懲制度，用制度規(guī)范作業(yè)行為，做好監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)“三違”，立即批評指正，并對責任人進行考核，達到作業(yè)人員不敢違章，不會違章、不想違章的目的。

把兩會精神同優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)結(jié)合起來

尿素分廠以精益化管理為抓手，進一步完善勞動紀律、安全紀律、工藝紀律，制定嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，優(yōu)化尿素產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量指標，尿素產(chǎn)品包裝質(zhì)量指標等。要求崗位人員嚴格執(zhí)行相關(guān)管理制度，嚴控工藝指標，及時調(diào)整工藝參數(shù)，加強巡檢，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏，立即向工長匯報，及時消除。技術(shù)員每天到崗位查看DCS畫面，查看記錄報表，查看尿素成品的分析數(shù)據(jù)，做到一級對一級負責，層層抓落實，確保生產(chǎn)系統(tǒng)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗。

把兩會精神同降本增效結(jié)合起來

尿素分廠時常為員工講解降本增效的重要性和必要性，引導(dǎo)每個人樹立節(jié)能意識，在工作中，從源頭抓起，嚴格控制生產(chǎn)中所需化工原料酸、堿、除垢劑、殺菌劑、緩蝕劑等，做到合理利用，杜絕浪費。引導(dǎo)員工在工作中精心操作，養(yǎng)成節(jié)約一滴油、一滴水、一公斤氨、一公斤蒸汽的習慣。做好技術(shù)改造，優(yōu)化工藝系統(tǒng)，降低生產(chǎn)成本。加大考核力度，對操作失誤甚至人為浪費的責任人給予處罰，有效規(guī)范員工作業(yè)行為。真正實現(xiàn)降本增效落實地、見實效。

把兩會精神同設(shè)備管理結(jié)合起來

尿素分廠將設(shè)備管理作為一項重點工作來抓，進一步完善設(shè)備管理制度，做到科學管理、合理使用。在日常工作中，引導(dǎo)員工清楚設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全的保障，在工作中時刻把各項管理制度落到實處，巡檢人員及時檢查設(shè)備的潤滑、壓力、溫度等參數(shù)，在開停設(shè)備時遵守操作規(guī)程，杜絕違章蠻干，做好設(shè)備的計劃檢修，在檢修設(shè)備前，做好工藝處理，檢修中做好安全監(jiān)護，檢修后做好規(guī)范試車，確保設(shè)備長周期安全平穩(wěn)運行。

下一步，尿素分廠將持續(xù)落實兩會精神，結(jié)合分廠實際，進一步精益各項管理，層層抓好落實，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的業(yè)績。（尿素分廠 郗鋒濤）