銷售運(yùn)輸公司黨總支書記   劉大鵬

一、工作開展情況

1、中心工作目標(biāo)完成情況

堅定不移貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司決策部署，按照“公開競爭、透明銷售、市場決策、機(jī)制防腐”方針，推進(jìn)銷售改革、帶好職工隊伍、推升銷售業(yè)績、防范經(jīng)營風(fēng)險。深入開展“以案促改”警示教育，認(rèn)真組織各項專項整治活動，班子成員各負(fù)其責(zé)共同完成了銷售目標(biāo)任務(wù)，截止11月底共計銷售化肥化工產(chǎn)品145.3萬噸，較上年同期增長14%；其中，銷售尿素110.14萬噸，較上年同期增長5%；銷售磷銨25.84萬噸，較上年同期增長98.3%；化工產(chǎn)品在疫情對下游行業(yè)的嚴(yán)重影響下實現(xiàn)銷售9.06萬噸，較上年同期增長2%；其中，銷售比迪歐4.7萬噸、聚四氫呋喃4.35萬噸，全產(chǎn)全銷，確保了裝置穩(wěn)定運(yùn)行。

2、支部各方面建設(shè)開展情況

   一是堅持從嚴(yán)治黨。常態(tài)化開展黨風(fēng)黨紀(jì)和廉潔從業(yè)教育，著力解決黨員隊伍存在問題。二是突出思想引領(lǐng)。開展“六學(xué)”活動（支部書記領(lǐng)讀學(xué)、黨員交流研討學(xué)、學(xué)習(xí)強(qiáng)國學(xué)、競賽測試學(xué)、對照實踐學(xué)、問責(zé)督促學(xué)）為黨總支提高決策水平、提升組織能力、增強(qiáng)銷售效益把準(zhǔn)了方向。三是加強(qiáng)隊伍建設(shè)。重視在隊伍中實施“把業(yè)務(wù)能手培養(yǎng)成為黨員，把黨員培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)能手”素質(zhì)提升工程，有效地激發(fā)業(yè)務(wù)工作積極性和主動性。四是突出活動引領(lǐng)。搭建“黨員責(zé)任區(qū)”活動平臺，激活黨支部“末梢神經(jīng)”，達(dá)到提升工作績效目標(biāo)，發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)作用。五是發(fā)揮保落實作用。充分發(fā)揮黨總支領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，實現(xiàn)銷售業(yè)績大幅提升，圓滿完成銷售運(yùn)輸目標(biāo)任務(wù)。

二、工作亮點(diǎn)和存在問題

工作亮點(diǎn)：在防疫期間，通過微信群大力宣傳對健康理念和防控知識的宣傳教育，并嚴(yán)格落實佩戴口罩、體溫監(jiān)測、崗位消毒等各項防疫舉措；每天密切關(guān)注全員動向及健康情況；給各崗位配備口罩、消毒水、香皂、酒精等防護(hù)消毒用品。

開展了“臘八送溫暖”“抗疫穩(wěn)產(chǎn)”等主題黨日活動，將支部活動與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合，形成了抓黨建，促生產(chǎn)的工作格局。

推進(jìn)銷售改革、深化大區(qū)管理、擴(kuò)展市場空間，做大鐵路運(yùn)輸總量，增強(qiáng)成品儲運(yùn)能力，實現(xiàn)銷售效能持續(xù)提升。公司尿素產(chǎn)品始終保持滿產(chǎn)滿銷狀態(tài)，售價實現(xiàn)對標(biāo)桿企業(yè)超越，全年增效5000多萬元。

在定編定員和薪酬改革上，按照替代性崗位合并、長白班人員精簡、力求減員增效原則，最終達(dá)到實際在崗人數(shù)較上級核定人數(shù)少31人。鐵路運(yùn)行班次由四班優(yōu)化為三班；在績效考核上，推行全員績效考核制度。

產(chǎn)品裝運(yùn)全面更換配自動推進(jìn)器新型叉車設(shè)備，提高了裝運(yùn)效率；夯實裝運(yùn)合同條款，最終實現(xiàn)裝運(yùn)結(jié)算價格大幅下降。

存在問題：

1、部分黨員政治學(xué)習(xí)積極性不高，興趣不濃。

2、部分黨員的創(chuàng)新意識不強(qiáng)。

3、支部組織凝聚黨員的辦法不多。

三、下年度工作打算

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，豐富主題黨日活動，加強(qiáng)對銷售業(yè)務(wù)黨員意識形態(tài)方面的管理。二是進(jìn)一步優(yōu)化市場、運(yùn)輸和用戶結(jié)構(gòu)，深化產(chǎn)銷協(xié)同與區(qū)域合作，做大“省內(nèi)西部”銷量，推行各有側(cè)重的差異化互補(bǔ)發(fā)展客戶結(jié)構(gòu)。三是推進(jìn)陜化產(chǎn)品“樣板市場”建設(shè)，持續(xù)加強(qiáng)各大區(qū)產(chǎn)品覆蓋能力建設(shè)；四是化工產(chǎn)品銷售繼續(xù)推廣先款后貨結(jié)算方式，不斷強(qiáng)化下游用戶參與“先款后貨”的積極性；五是大力發(fā)展生產(chǎn)運(yùn)輸智能化、自動化作業(yè)，不斷提高勞動效率。