針對2024年尿素裝備提升改造項目建設(shè)過程中存在問題，機械動力部舉一反三，深刻反思。近期，又召開內(nèi)部會議，深入探討，集思廣益，創(chuàng)新管理，針對所有工程施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、文明施工以及進度管控，制定一系列改進方案。

強化文明施工意識

機械動力部工程管理主管領(lǐng)導和現(xiàn)場專責需增強文明施工意識，督促施工單位嚴格落實文明施工方案，組織施工人員參加文明施工培訓，切實提升施工人員的文明施工意識與職業(yè)素養(yǎng)。建立健全施工單位考核機制，將文明施工納入考核范疇，對表現(xiàn)突出的施工單位給予表彰和獎勵，對違反文明施工規(guī)定的單位予以處罰。

科學規(guī)劃施工現(xiàn)場

對施工區(qū)域、材料堆放區(qū)、臨時加工區(qū)域等進行科學合理地規(guī)劃布局。各類建筑材料和安裝材料必須在指定區(qū)域分類堆放，并設(shè)置隔離帶加以區(qū)分。要求施工單位在每日施工結(jié)束后，妥善處理并清運施工過程中產(chǎn)生的廢棄物和建筑垃圾，做到“工完料盡場地清”，始終保持施工現(xiàn)場整潔有序。

加大監(jiān)督考核力度

工程管理專責每日對施工現(xiàn)場文明施工情況進行檢查，并發(fā)布檢查通報。重點檢查施工單位的環(huán)保措施落實情況，嚴格控制施工過程中的排放。每周對檢查考核情況進行匯總分析，持續(xù)監(jiān)督并及時糾正存在的問題。若現(xiàn)場專責在管理過程中存在失職行為，機械動力部將對其進行內(nèi)部追責考核。同時，在完善工作機制、嚴格合規(guī)管控、對標學習先進經(jīng)驗等方面創(chuàng)新管理，也制定了對應(yīng)的有效舉措。

目前，機械動力部已著手推進工程管理創(chuàng)新的各項工作，實行工程項目總負責制度，一個項目對應(yīng)專人全程管理。嚴格執(zhí)行施工任務(wù)聯(lián)系單審批制，安排專人負責技改項目招標清單完整性和合理性部門審核，杜絕發(fā)生人為分拆或圖紙不全造成被動分拆的問題，總之，要精管善治、全面發(fā)力，促進工程管理日趨規(guī)范化、標準化。（機械動力部 張偉）