隨著各類設備空試的進行，尿素工序裝備提升改造項目進入了節(jié)點多、作業(yè)面廣的局面，項目建設、操作培訓與試車開車進入全融合階段，陜化公司各部門通力協(xié)作，做到建設掃尾、操作培訓與試車開車三維融合、攻堅克難。 建設掃尾，齊抓共管 經過一年的努力建設，項目來到了掃尾階段，為了抓好年末穩(wěn)增長，為2025年打好基礎，公司果斷決策部署，讓相關分廠、部門提早進入建設尾期，做好三查四定。公司各部門組建專業(yè)人員，多維度進行現(xiàn)場普查，從安全、消防、DCS、SIS等各個硬件、軟件多層面進行檢查，過程中借助既往的經驗進行整改，也高頻次地與專利商通過郵件友好協(xié)商，努力為原始開車鋪就陽光大道。 由于試車需要，根據(jù)項目建設領導小組安排，在保證現(xiàn)役系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行的同時抽調部分現(xiàn)有操作人員參與現(xiàn)場檢查，公司要求員工及時轉變角色，根據(jù)現(xiàn)場施工與試車高度交叉的形勢，不但要加強對建設期的防護技能的學習，更要加強對新系統(tǒng)操作的學習。 組織試車，井然有序 尿素工序裝備提升改造項目順利投產是公司高質量邁進的關鍵一步，其中有多套核心設備安裝要求精度較高，在復雜的交叉施工環(huán)境中需要加強設備保護，因此在試車的時候，公司要求參建人員深度參與，從試車方案的審定、試車條件確認、重要聯(lián)鎖的測試與確認，每一個環(huán)節(jié)都要參與到位，環(huán)環(huán)要相扣，每個節(jié)點有人管。一是確保了試車安全，二是確保了試車質量。公司也要求發(fā)揮新建項目與現(xiàn)役裝置的互聯(lián)互通的優(yōu)勢，統(tǒng)籌調動各類資源，每日召開試車例會，精心組織裝置吹掃、單試、聯(lián)調等工作，及時解決工程掃尾和試車中的困難和問題，高效有序推進項目試車。 人員培訓，助力試車 在試車過程中各設備廠家也陸續(xù)到位，為了抓住這個機會，在開展“三查四定”基礎上，也加快了員工操作培訓，為下一階段的聯(lián)動試車做準備。斗提機、風機、甲胺泵、壓縮機等技術指導人員在調試過程中邊調試邊進行實操培訓，組織了集中培訓，從原理、結構、操作、異常工況處置等方面進行線下培訓，也有遠程越洋視頻指導，確保每一個環(huán)節(jié)都能得到詳盡的解答和充分的實踐。 在二氧化碳壓縮機廠房，指導開車人員與員工一起對壓縮機試車條件進行確認，對遇到的問題逐一排查處理，檢查油溫、高位油箱，調整油壓，啟動油泵、油冷器、油過濾器排氣，建立油循環(huán)。在項目現(xiàn)場，充分抓住工作間隙，圍繞試車投產、提升執(zhí)行力和以實用操作技術為主的各種培訓隨時展開，工作現(xiàn)場的“移動課堂”更加靈活務實。全體人員邊調試邊培訓、邊培訓邊提高，正為實現(xiàn)試車投產目標而努力。（科技發(fā)展部 邊利利）
