為進一步落實“三個年”活動要求，陜化公司緊盯“高質(zhì)量項目推進”這一目標，堅持以“優(yōu)存量強主業(yè)，控碳排提能效”為槳葉、以“尿素工序裝備提升改造項目”為航標、以“50余項的技改項目”為舵手，強化項目過程管控，持續(xù)攻堅創(chuàng)效。

在優(yōu)化各項目網(wǎng)絡進度計劃的基礎上，實行專人負責制，集中精力抓好里程碑時間節(jié)點控制，針對重點在建工程，制定了“持續(xù)攻堅創(chuàng)效”行動方案，明確攻堅措施，每周落實節(jié)點計劃的執(zhí)行率；根據(jù)工程建設項目年度實施計劃對目標任務進行分解，各負責人每周必須與承包商項目經(jīng)理溝通5次以上，根據(jù)目標分解細化施工計劃，提前落實方案、機具、材料準備，設置月重要進度節(jié)點，按周分解任務，以周保月。

同時加強設計、采購、施工界面協(xié)調(diào)，催交圖紙及設備材料，保證設計單位、供應商及時提供現(xiàn)場服務，為施工創(chuàng)造條件；各項目分部緊盯材料到貨、工序銜接、施工力量調(diào)配重點環(huán)節(jié)。與項目屬地單位齊心協(xié)力，成立作業(yè)許可與監(jiān)護專職小組，延長有效作業(yè)時間加速工程進度，將雨天、高溫天氣等不利客觀因素帶來的影響降到最低。

本著“質(zhì)量終身負責制”的態(tài)度，堅持日檢查，強化監(jiān)理作用，嚴抓質(zhì)量管理，每周開展質(zhì)量檢查活動，查出質(zhì)量行為、過程資料、實體質(zhì)量等方面的質(zhì)量問題，組織召開專題分析會，對問題逐項分析討論，做到過程及時糾偏。

在高質(zhì)量項目推進年伊始，公司在部門內(nèi)部會議上就強調(diào)，2023年不僅要把注意力放在“大”上，在把握大方向、大戰(zhàn)略的前提下，還要密切關(guān)注和做好每一件小事，“大處著眼，小處著手”才有可能獲得更大的成就。一個大的工程建設過程是由無數(shù)個單體工程過程組成的，是通過各種途徑由無數(shù)細節(jié)相互連接而形成的，對過程中的每件小事的處理是否得當，都會對整個大局帶來意想不到的連鎖反應。就如同我們常?？吹降模Ｍ龃笫碌娜撕芏?，但愿意做小事，并把小事做細的人很少。但一個人有理想，不僅要有做大事的雄心壯志，更要有把小事做細的恒心。

本著“寧聽罵聲不聽哭聲”的安全管理原則，每月開展項目高危作業(yè)專項治理，尤其5月份以后，從安全管理實際出發(fā)，將管理職責和日常管理任務分解落實到屬地、監(jiān)理、承包商單位。對臨時用電、腳手架搭設、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)等安全重點環(huán)節(jié)細化管理，加強風險識別，消除安全隱患；對承包商單位“四大員”的履職情況強化考核，解決現(xiàn)場和分包管理中存在的松散問題。通過“找問題、定標準、抓落實、嚴考核”的持續(xù)改進過程，提高承包商管理水平，項目現(xiàn)場標準化面貌有了較大改觀。

制定事前、事中、事后控制措施。通過優(yōu)化工藝，有效節(jié)省建設費用，配合設計單位提高設計的準確性與適配性，將一些好的節(jié)能措施在設計中予以完善，為項目高水準建設奠定基礎。強化圖紙交底，督促項目管理人員認真研讀并掌握內(nèi)容，嚴格執(zhí)行設計變更、工程簽證審批流程，有效做好事中控制。加強過程投資控制，公司科技發(fā)展部定期與財務資產(chǎn)部相關(guān)人員溝通，確保項目資金列支準確，確保項目過程投資無遺漏無超項無超支，規(guī)范管理流程。

持續(xù)創(chuàng)效需要高度的責任心、敬業(yè)精神和嚴謹求實的態(tài)度，從細節(jié)上展現(xiàn)管理的真功夫，以更好地提高效益。工程項目管理必須在復雜的過程中關(guān)注細節(jié)，需要認真做好每個單項工程的管理。做到細節(jié)的量化，在項目建設過程中將工作內(nèi)容及制度盡可能地量化，使之涵蓋工作全過程。每個施工過程、每項施工內(nèi)容、每個施工細節(jié)認真對待，精益求精，用心做好。在項目管理過程中強化精細意識，求真務實，不斷追求卓越。從點滴做起，在細微處著眼，腳踏實地，努力把每一個細節(jié)做到“零缺陷”，為打造精品工程保駕護航。（科技發(fā)展部  邊利利）