為進一步提升合規(guī)管理水平，防范項目風險，提升項目實施質(zhì)量，實現(xiàn)科技創(chuàng)新工作管理行為及科技項目全過程標準化、信息化和可視化，營造“執(zhí)行制度、尊重計劃、注重過程、規(guī)范管理”的科技創(chuàng)新工作氛圍。9月26日，公司結(jié)合“管理大提升、安全大檢查”開展科技創(chuàng)新管理及考核獎勵專項宣貫。

培訓會上，科技發(fā)展部對科研項目分級分類規(guī)則、管理部分職責、年度計劃制定審批流程、技改項目實施流程、科研項目實施流程、知識產(chǎn)權(quán)保護、固定資產(chǎn)投資項目外部手續(xù)辦理等內(nèi)容進行了詳細講解。針對科技工作管理過程中暴露的問題提出了9項重點注意事項，重申了以指標達標作為項目完成判定基本準則，對科技工作日常管理要求及月度考核細則條款進行了講解。

財務資產(chǎn)部專責員對科研資金適用范圍、費用分類等進行了詳細講解。與會人員就科研、技改項目項目申報、實施過程中資金使用、過程管控等問題進行了互動交流。

本次“科技創(chuàng)新工作質(zhì)量提升”專題培訓目標明確、有較強的針對性和操作性，培訓效果良好，參會人員對科技創(chuàng)新工作流程有了進一步的認識，對科技創(chuàng)新工作規(guī)范管理的重要性有了更深的理解，為科技創(chuàng)新各項工作規(guī)范化、制度化、科學化運行奠定良好的基礎(chǔ)。（科技發(fā)展部 王鋒）