工程管理一年邁出三大步

機械動力部榮獲陜化公司2021年先進部室

第一步，對標找差補短板，落實標準規(guī)范。

通過外出對標學習，制定施工任務單模板和工程節(jié)點驗收、質量驗收模板，完善相關管理制度。結合相關規(guī)范、管理制度，機動部定期會同監(jiān)理組織檢查。查出的問題，明確整改人、整改時間、整改措施，形成清單，針對無施工日志記錄，未定期開展安全活動等突出問題，下發(fā)罰款通知單40項次，在所有外委施工單位內(nèi)部通報曝光三次。通過一系列強有力的措施，承包商施工質量和文明施工情況明顯改善。

第二步，培訓考試相結合，提升技術水平。

針對承包商人員技術水平參差不齊，文化普遍不高的情況，2021年相繼組織了安全規(guī)范施工等3次專項培訓，為了實現(xiàn)以考促學，同步開展了絕熱防腐、土建知識等4次考試。累計參考施工單位十二個，技術員40人次。旨在“以考促學 以學促用”，進一步激發(fā)各施工單位學習業(yè)務知識的積極性，學以致用，提高業(yè)務素質和管理能力，嚴格把控施工質量。

第三步：全面協(xié)調謀突破，加快項目進度。

在提能增效工程土建階段，積極克服圖紙與現(xiàn)場條件不符的問題，主動出擊，不等不靠，深入現(xiàn)場，研討方案，力趕工期；在安裝階段，面對沒有碰口方位圖，圖紙變更多等困難，主動應對，現(xiàn)場積極協(xié)調處理。經(jīng)過不懈努力，煤化工提質增效項目、氣化D爐改造土建工程、安裝工程圓滿完成。

星光不問趕路人，雖然2021年已取得一定成績，但是，前進的腳步仍未停止，目前，工程管理方面正在著手推進認質認價、防腐保溫框架招標、承包商安全規(guī)范化管理等一系列工作，新的一年里，在工程管理方面，將繼續(xù)嚴抓嚴管 ，精管善治，助力提質增效。