5月21日，上午9:00，在綜合樓五樓會議室，公司能源管理團隊能力建設(shè)提升班首次階段性成果交流分享會如期舉行。自4月份開班以來，持續(xù)近兩個月的培訓(xùn)工作，初顯成效。

截止本期培訓(xùn)班，能源管理體系標準貫標的術(shù)語概念的理論部分全部結(jié)束，即將進行下一個階段聯(lián)系實踐的環(huán)節(jié)。

在貫標培訓(xùn)的期間，生產(chǎn)技術(shù)部為各相關(guān)單位印發(fā)《能源管理體系要求及使用指南》、《企業(yè)能源計量網(wǎng)絡(luò)圖繪制方法》、《用能單位能源計量器具配備和管理通則》、《高耗能機電設(shè)備淘汰目錄》以及合成氨、尿素、磷酸二銨、1,4-丁二醇等產(chǎn)品綜合能耗限額等10余項標準規(guī)范。

為了鞏固標準條文的應(yīng)用，每期培訓(xùn)結(jié)束都有相應(yīng)的資料整理任務(wù)。要求參培人員充分聯(lián)系轄區(qū)生產(chǎn)管理實際，先后分別形成了能源目標指標體系、能源邊界圖、能源計量網(wǎng)絡(luò)圖表以及主要耗能設(shè)備一覽表等基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性的資料信息。截止目前共計收集整理基礎(chǔ)資料信息近100項，培訓(xùn)效果初顯。

本期培訓(xùn)，特別邀請電儀分廠張沖就生產(chǎn)分廠電力計量網(wǎng)絡(luò)圖的繪制、BDO分廠王攀就高耗能設(shè)備清單、氣化分廠張向軍就能源目標指標梳理過程結(jié)果等進行現(xiàn)場分享交流。機械動力部李兵重點就電力計量網(wǎng)絡(luò)圖梳理進行現(xiàn)場點評指導(dǎo)，并對該項基礎(chǔ)工作對后續(xù)電力節(jié)能潛力的挖掘，提出建設(shè)性意見和建議，形成職能部門與生產(chǎn)分廠協(xié)同共進的良好氛圍。

培訓(xùn)期間，培訓(xùn)人員參與度高，學(xué)習(xí)討論氛圍濃厚。通過本次階段性成果交流分享，系統(tǒng)性地形成了能源目標指標、過程管控及結(jié)果反饋的閉環(huán)管理、完成能源消耗網(wǎng)絡(luò)圖表的繪制、完成以電機為主的主要耗能設(shè)備清單，并對照標準形成高耗能電機淘汰計劃清單。為后期實踐工作的開展，奠定理論基礎(chǔ)和臺賬資料。同時，通過本次交流分享，讓參培人員思想更統(tǒng)一，目標更明確，推進更科學(xué)。

據(jù)悉，培訓(xùn)班將繼續(xù)以能源管理體系標準為主線，根據(jù)標準條款，結(jié)合外審要求，聯(lián)系生產(chǎn)組織實際，進一步對公司現(xiàn)有生產(chǎn)組織基礎(chǔ)管理工作進行“科學(xué)瘦身”，刪繁就簡，對癥下藥，緊隨當前能源“雙控”、節(jié)能“雙碳”的形勢步伐，進一步助力實現(xiàn)員工的“一專多能”，實現(xiàn)工作的“一勞多效”。(王靜)