針對傳統(tǒng)設(shè)備存在的“大而不強”“全而不精”等問題，陜化公司電儀分廠作為電器儀表設(shè)施運行管理的責任單位，從電儀人員技術(shù)水平、工作結(jié)構(gòu)體系、設(shè)備規(guī)模體量等方面精準發(fā)力，通過深化創(chuàng)新性、深層次、系統(tǒng)性改革，健全完善設(shè)備、技術(shù)、要素、管理四項體制機制，大幅降低因電儀原因引發(fā)的非計劃停車發(fā)生率，讓電儀工作“煥發(fā)新機”，使電儀設(shè)備改造升級后的新質(zhì)生產(chǎn)力，有效釋放于企業(yè)生產(chǎn)。

健全傳統(tǒng)電儀設(shè)備優(yōu)化升級體制機制

公司電儀分廠全力支持用數(shù)智技術(shù)改造，有效解決原運皮帶氣體報警儀設(shè)置問題，在煤漿泵、710工段、BDO甲醛裝置等區(qū)域優(yōu)化升級高壓、中壓變頻器，打造數(shù)智技術(shù)在企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用示范，構(gòu)建起降本增效、綠色低碳的發(fā)展格局。

公司電儀分廠以國家標準規(guī)范推動氣體報警儀、電纜敷設(shè)等優(yōu)化升級，強化制度約束和標準引領(lǐng)，妥善解決高度、數(shù)量、位置等問題，促進技術(shù)改造循環(huán)暢通。氣體報警儀由原設(shè)計的400余臺增設(shè)至600余臺。截至目前，已完成從總變至302C、302B及302E電纜敷設(shè)共計27000米。成功解決了原有電纜橋架與工藝管廊共用問題，極大地提升了電儀設(shè)備運行安全性。計劃于今年年底完成對302A電纜的更換。改造至今，未出現(xiàn)一起因電纜問題導致的非計劃停車。

在瓜坡變改造項目中，公司電儀分廠合理調(diào)整電力分配，采取技術(shù)隔離、謹慎開挖等措施，在保障生產(chǎn)的同時穩(wěn)步推進施工，為尿素裝備提升改造項目筑牢堅實的電力根基。

強化推動技術(shù)創(chuàng)新加速發(fā)展體制機制

公司電儀分廠以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，積極外出對標開拓視野，實現(xiàn)從跟跑逐步向并跑、領(lǐng)跑的轉(zhuǎn)變，推進技術(shù)攻關(guān)、成果應(yīng)用全鏈條突圍，以自主可控的創(chuàng)新鏈保障安全穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈。進行單點聯(lián)鎖全面梳理，與科技發(fā)展部、生產(chǎn)技術(shù)環(huán)保部、機械動力部及工藝分廠召開多次專題會，最終確定工藝單點改三選二聯(lián)鎖33條。其中，A類設(shè)備已完成機泵定子溫度三選二聯(lián)鎖改造91臺，并計劃于近期啟動B類設(shè)備的改造計劃。改造后效果顯著，成功避免了多次非計劃停車。

建立未來產(chǎn)業(yè)投入增長機制，打破企業(yè)發(fā)展“不進則退、慢進亦退”的局面。堅定不移鍛造長板、補齊短板，圍繞基礎(chǔ)零部件和元器件、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料等重點突破。完成閥門控制精細改造，嚴格執(zhí)行定期更換備件制度，針對氣控、電控部分，涉及安全、生產(chǎn)的閥門已基本完成30臺設(shè)備的換型。

健全促進各類先進生產(chǎn)要素向發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力集聚體制機制

公司電儀分廠有效激發(fā)員工在項目建設(shè)、后期維護、技能培訓、人員調(diào)整、績效分配、作業(yè)管理、人才儲備等方面的創(chuàng)造性主動性，創(chuàng)新生產(chǎn)要素配置方式。

為確保早日竣工投產(chǎn)，分廠成立尿素工序裝備提升改造項目裝置開車領(lǐng)導小組、設(shè)立電儀維修班。堅持人才梯隊建設(shè)，實行崗位需求為導向的用人策略，確保有為者有位。推行內(nèi)部輪崗，通過技能大賽促進員工成長，建立實訓室分層次分類別培養(yǎng)技術(shù)人才。精心構(gòu)建后備力量和各層級人員替補機制，有效避免人員斷檔。加大安全管理力度，確保人員持證上崗，員工安全績效按勞分配。劃分責任范圍，落實裝置區(qū)——班組——人員三級擔責制。加大前期基礎(chǔ)培訓、外出對標培訓力度，有效解決電儀系統(tǒng)專業(yè)人員缺失情況，樹立憂患意識。針對尿素工序裝備提升改造項目設(shè)備維護，成立系統(tǒng)小組，對項目、審驗等進行開會確定討論，以前期專業(yè)性介入為后期運行質(zhì)量奠定堅實基礎(chǔ)。

在隱患排查治理方面，電儀分廠專責人員對BDO二期進行全面整改，深入開展重大隱患排查和層級排查，成功消除生產(chǎn)裝置不穩(wěn)定因素。結(jié)合地域優(yōu)勢，因地制宜圍繞“夏季六防”，增設(shè)空調(diào)、加濕器等設(shè)備，加強人員巡檢，有效解決電儀設(shè)備夏日怕熱、冬日怕冷問題。

積極探討黨建共性研究體制機制

公司電儀分廠對標對表“爭先進位”一類黨支部，通過推行“三會一課”、增加支委會會議頻次、采用多種形式溝通等方式提升理論知識和實際操作能力，黨建工作改進成效顯著，管理工作逐步提升。將黨建融入生產(chǎn)，精心設(shè)立攻堅克難項目，如鍋爐PLC改造、現(xiàn)場常規(guī)儀表更換等，切實解決不適宜環(huán)境中運行的難題。召開支委會、黨員大會，借大檢修契機，針對前期電纜敷設(shè)、點位移位，統(tǒng)一項目組成員40余名，從根本上解決了磨煤機影響問題。8月，繼續(xù)圍繞41條單點聯(lián)鎖攻堅克難，以支部書記為組長，持續(xù)跟蹤項目進度，從方案確定到材料跟蹤，從計劃上報到到貨施工，再到調(diào)試交付，全程嚴格把控。

在電儀技術(shù)改造升級征程中，陜化公司以發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為驅(qū)動，不斷健全完善體制機制，強化技術(shù)創(chuàng)新，促進要素集聚，探討黨建融合，推動轉(zhuǎn)型升級，提升運行穩(wěn)定性。未來，陜化公司將繼續(xù)秉持開拓創(chuàng)新、務(wù)實進取的精神，持續(xù)推進電儀技術(shù)改造向更高水平邁進，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入源源不斷的動力。（黨委工作部 侯伊雪）