陽(yáng)春三月，萬(wàn)物復(fù)蘇。在這生機(jī)勃勃的季節(jié)里，公司開(kāi)展了2023年“設(shè)備管理提升月”活動(dòng)，尿素分廠積極響應(yīng)，采用一系列有力舉措，推動(dòng)活動(dòng)高效開(kāi)展，促使設(shè)備管理有力提升。

尿素分廠利用交接班時(shí)間為員工講解設(shè)備管理的重要性，確保人人都清楚安全是生產(chǎn)的前提，設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，從思想深處認(rèn)識(shí)到做好設(shè)備管理、維護(hù)設(shè)備的重要性，能自覺(jué)地把設(shè)備管理制度落到實(shí)處，做好設(shè)備日常維護(hù)；組織分廠五大裝置區(qū)的職能人員、班組長(zhǎng)及員工召開(kāi)專題會(huì)議，宣貫2023年“設(shè)備管理提升月”活動(dòng)文件，引導(dǎo)每個(gè)人清楚活動(dòng)的主題是“全員參與 全面推進(jìn)精益設(shè)備管理”，活動(dòng)的目的是杜絕因設(shè)備原因?qū)е碌母黝惏踩?、生產(chǎn)事故，提質(zhì)增效；分廠印制2023年“設(shè)備管理提升月”活動(dòng)宣傳單，舉行了發(fā)放儀式，將宣傳單送到每個(gè)人手中，要求人人把宣傳單上的內(nèi)容熟背于心，職能人員值班期間對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行提問(wèn)，確保員工把活動(dòng)內(nèi)容牢記在心，落實(shí)到行動(dòng)中；在辦公樓前舉辦簽名活動(dòng)，在“設(shè)備管理靠大家 預(yù)防維護(hù)是關(guān)鍵”的宣傳橫幅上簽名，做到“簽上一個(gè)名字，肩負(fù)一份責(zé)任”，在生產(chǎn)裝置區(qū)多處懸掛設(shè)備管理提升月宣傳橫幅，營(yíng)造濃郁氛圍。

尿素分廠進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度，將設(shè)備管理責(zé)任逐級(jí)分配，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，管理任務(wù)劃分到崗位，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，人人遵照?qǐng)?zhí)行，中控人員精心操作，嚴(yán)控工藝指標(biāo)，精準(zhǔn)輸入?yún)?shù)，杜絕破標(biāo)運(yùn)行；巡檢人員定時(shí)檢查設(shè)備，檢查機(jī)泵潤(rùn)滑油位、油質(zhì)，電氣、儀表完好情況，按照規(guī)程操作，杜絕違章蠻干，避免事故發(fā)生。

根據(jù)巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的缺陷集中整改，對(duì)設(shè)備的油、水、氣的漏點(diǎn)進(jìn)行逐一消除，做到能消盡消。每周組織人員進(jìn)行綜合檢查，對(duì)安全、工藝、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面檢查，檢查設(shè)備潤(rùn)滑油標(biāo)識(shí)、油位、油質(zhì)，設(shè)備零部件運(yùn)行情況，對(duì)檢查出的缺陷做好統(tǒng)計(jì)、分類，做到逐項(xiàng)整改，有力提高設(shè)備硬件的可靠性。

設(shè)備清潔衛(wèi)生不僅是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的需要，更是塑造公司文明形象的需要。尿素分廠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)設(shè)備衛(wèi)生實(shí)行包機(jī)制，要求員工把清理設(shè)備衛(wèi)生作為一項(xiàng)重要工作，職能人員進(jìn)場(chǎng)檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰差。督促員工及時(shí)清理設(shè)備地面衛(wèi)生，做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“三見(jiàn)四無(wú)五不漏”，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，努力創(chuàng)造文明生產(chǎn)區(qū)。

尿素分廠將以設(shè)備管理提升月為契機(jī)，精細(xì)各項(xiàng)管理制度，狠抓制度落實(shí)，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安環(huán)穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行，為降本增效做好新的業(yè)績(jī)。（尿素分廠  韓立崗 白航）